质量成本管理技术与标准化作业实操训练(森涛培训).pdfVIP

质量成本管理技术与标准化作业实操训练 2012年8月16-17日 深圳 | 2012年10月24-25日 上海 【参加对象】本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士，例如董事长、总裁、总经 理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理 /主管、成本会计。 【参加费用】2880元/人 （含资料、讲义、电子案例与练习资料、培训证书、合影、课间 水果、午餐等）； 建议组团参加效果更佳！ 【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【培训讲师】吴建平 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 相关认证(可选) ◆ 认证费用：1280元人民币（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须 交纳此费用）。 凡希望参加认证的学员考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量成本管理师》 资质认证证书 ”和“国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心”《注册质量成本管理师》 (高级)证书。网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法 律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，一寸证件照6张； ● 课前思考 1) 日本经营之圣-稻盛和夫临危受命2010年２月１日接手日航首席执行官不到半年，长期大幅 亏损约636亿人民币、重疴在身的日航，在短短三个月的资源重组的过程中，居然已经扭亏为盈 。这无疑将成为世界企业经营史上新的经典案例。一个交通航空业彻头彻尾的门外汉、一个７ ８岁高龄的老人究竟凭什么高招，创造了又一个举世瞩目的奇迹呢？ 2) 在外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况 下，中小企业由于自身抗风险能力较弱融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实 。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，中小企业是否能在产业转移的大 潮中实现转型?针对中小企业，政府决策部门所推出的相关政策能否让企业“看得见，摸得着 ”，这些都是政府和中小企业所要面临的严峻课题。 3) 市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中在存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争 中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优 势，才能冲破枪林弹雨得以生存。《质量成本管理技术与标准化作业》这门课程，是我多年实 战和培训职场经验的总结，为企业降低成本，引爆利润指出了一条科学的路径，并从砍掉浪费 的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的成本管理思想，使管理者 在管理与控制成本上真正实现盈利。 ◆ 课程优势：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 ● 课程前言     市场经济是利润的竞争，利润竞争就是从自然界加倍疯狂地搬到社会中来的“达尔文式” 的企业生存斗争，它使适者生存壮大，不适者衰落淘汰。2007年12月4日，丰田汽车以超过美国 通用汽车公司16万辆的年产量，正式宣告自己成为“世界第一”。一个王者的新时代自此拉开 了序幕。然后，我们看到了丰田所代表的精益思想，为什么丰田会受到全球尊重，成为全世界 企业学习的标杆，因为这种思想不仅是从公司赢利的角度出发，而且更是从消费者角度出发的 。     在财务上，有一个永恒不变定律，那就是利润等于价格减去成本，而浪费无疑就是企业最 大的成本。丰田把自己管理的目标放到如何消除现场的浪费上，企业节省的费用都等于获得的 利润。反过来讲，企业浪费的钱最终转嫁到消费者那里，让消费者多花钱。事实上，丰田在对 待公司利润的态度上，与美国管理模式有着完全不同的逻辑。就上面提到的财务定律：利润=价 格－成本，对于这个定律中的利润，就有两个不同的思考：一个是提高价格，一个是降低成本 。价格高，可以提高利润。成本低，也可以提高利润。     质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流 程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定 量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健 全企业内部控制。使质量体系顺利而有效地运行，从而提升企核心竞争力。 为了解决企业成本压缩的诸多问题，我们综合多年现场质量的成功经验，推出《质量成本管理 技术与标准化作业》，是与行业资深专家研究多年的质量管理成本基础上，将持续改进的模型 、思路、步骤、工具与质量成本管理系统相结合的知识体系，经过大量的实践检验，具备很强 的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发