基于精益生产和敏捷制造的混合供应链管理.pdfVIP

维普资讯 基于精益生产和 户、新市场 以适应需求变化 ，产品设计不 稳定 ，需要紧密持续的客户交流。混合产 敏捷制造的混合供应链管理 品是多种成分混合的复杂产品，是标准产 品和创新产品的混合，具有以上两种产品 特征 ，存在于产品生命周期的任何阶段。 针对不同产品类型需要不同类型的供 罗军华 李艳 云南财经大学MBA学院 云南 昆明 650221 应链管理，主要有标准供应链以及 由此衍 生的精益供应链(1ean supply chains， 物料供应商、制造商、零售商和最终用户 LSC)和敏捷供应链(agilesupplychains， 【文章摘要】 等实体所组成的一个系统。这些实体通过 GSC)，以及二者混合而成的混合供应链 摘要：通过探讨精益供应链、敏捷供 物料流、信息流和资金流联系在 一起。供 (hybridsupplychain，HSC)。 应链和混合供应链的相似和不 同之处 ， 应链管理(supply chain management， 1．精益供应链 发现在供应链中集成精益生产和敏捷制 SCM)是一种集成的管理方法 ，是围绕供 精益(1eanness)意味着构建价值流来 造往往是合适的，这种混合供应链 能考 应商与需求商之间的物料流、信息流和资 消除一切浪费，确保层级计划调度。 “精 虑市场知识和解耦点的定位，能更快捷 金流所进行的计划 、协调与控制过程。 益”通常与精益生产联系起来。美国生产 地响应和满足客户需求。 SCM 丰要特征：订单信息透明、物料流同 和库存控制协会(APIcs)定义精益生产是 步、关键资源管理和供应链配置等。SCM 指使得用于企业各种活动的一切所需资源 【关键词】 策略包括：稳定伙伴建立、零部件模块化 达到最小。精益生产的基本原理是：不断 精益供应链；敏捷供应链；混合供应链 外包、柔性制造技术、信息获得和共享等。 改进，消除对资源的浪费，协力工作，柔 供应链系统的目标包括成本最小化、提高 性生产。精益生产的主要支柱是及时生产 一 、 引言 用户服务水平、改善供应链企业间的通 ~(justintime，JIT)、成组技术(group 由于人们对产 品多样化性需求的增 讯、通过配送和快速响应来增加柔性等。 technology，GT)、全面质量管理 (total 加，市场竞争加剧，信息技术迅速发展 ，产 近年的研究认为供应链设计应该是最 qualitymanagement，TOM)和并行工程。 品更新换代加快，企业生产跨越地区和国 终用户预期和产品特征功能的结合，并研 精益供应链集中于连续改进、消除供 家，使制造业向多品种、小批量生产方式 究了标准的、创新的和混合产品等三种产 应链中的浪费和无价值活动。如果在制造 发展。而对复杂的客户 ，组织需要多样化、 品类型的供应链。认为标准产品需求稳 环节采用精益生产体系，同时后勤系统 低成本、高质量的产品以及更快速 的反 定，设计特征和产品需求变化缓慢 ，只需 (包括采购、分销体系中的发运交付)能配 应。为适 这种变化，组织