开会就学三星----孙晓楠.pptVIP

开会就要学三星 在召开会议的方式和水平中，融入了该公司的一切。 因为，会议就是企业文化的主宰，是强有力的竞争武器。 1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶-法兰克-尾崎-东京-伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为三星新经营的战略转型。自那时起，三星的会议朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是直接指向目标。《开会就要学三星》详尽系统地介绍了其会议文化的精髓。 目录 前言——喜爱会议吧 第1章 会议文化造就一流企业 第2章 三星是这样召开会议的 第3章 三星不开无准备的会议 第4章 三星会议求同存异 第5章 三星会议的实行方法 第6章 三星会议发言与倾听的艺术 第7章 三星比较过的先进会议方法 喜爱会议吧 不召开会议的企业哪儿还有呢?我们几乎每天都召开或参见大大小小的会议,喜欢会议吧:通过会议来理解他人,产生变化,进行革新,借此组织成长了,自我也一同成长.若想喜欢会议,就必须创造良好的会议文化,希望在学习三星文化的同时能够寻觅得到 会议文化造就一流企业 公司为了把握高效运作的方向而召开“会议”。通过会议对工作中心进行重新调整，建立新的工作框架，同时汇集多种意见并进行调整。公司中最为必要的方面之一就是会议。 .有这样一句话： “如果说农夫拥有田地，工人拥有机械，企业家则拥有会议。” 在这一方面，经营良好的企业召开会议的文化是不同的。经营良好的企业将会议用做如下工具： - 交流广场 - 问题解决之所 - 思想之源 - 调整方向之所 - 集体协作的实践之所 - 变化的熔炉 - 商业的艺术 会议中常见问题:-习惯性会议过多的出现 -不遵守开会时间和结束时间 -以自我设防为主的会议风气蔓延 三星是这样召开会议的 ●三星不开无准备的会议：按照5W1H的原则来准备会议。 ●三星会议的思想与行动指南——3.3.7原则：3种思考、3个原则、7条规定。 ●三星会议必须联系工作——WWW原则：将会议内容（word）通过窗口（window）迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作（work）中。 ●三星会议因工作不同而多样化：将效率提高2倍的站立式会议；改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议；给大脑以刺激的康体会议；旨在实现本地化的英语会议。 ●三星会议求同存异：引导进行建设性争论；以对等立场召开会议；不要有含糊不清的表达;在会议中沉默就是怠工。 不开无准备会议 会议召开的方式 会议召开的方式 三星会议因工作不同而多样化 在有产品的地方现场会议 会议求同存异 会议的实行方法 会议发言与倾听的艺术 其他先进会议 开会就要学三星 刘石磊 Page * BOE OT Copyright ? 2009 BOE OT Copyright ? 2008 如果想以最快速度了解一个公司，就请参加公司会议吧。 1 不知道为何召开会议 2 不知道问题是什么 3 没有对策 4 没有结论 5 没有时间概念(延迟开始延迟结束） 6 如同听证会(人身攻击横行) 7 如同教育(分不清是教育还是会议) 8 参加者不知道自己为何到这里来 会议文化造就一流企业 错误的会议类型如下: 不顺利的会议就是召开数百次,起效果也不上一次成功召开的会议 三星是这样召开会议的 定期召开的会议，其主持者和参加者都容易疏忽会议准备.如果脱离了必须把握 的部分而努力缩短时间，这样召开的会议也得不到任何效果.因而，在会议开始 之前，主持者和参加者都要切实把握召开会议时必须准备的要素。如果在召开 会议时，意识到某些方面（构成要素）再去面对会议，则可以获得很好的结果. 5W1H Why: 寻求为什么必须召开这个会议 What: 对议题是否符合会议目的进行检查 Where: 对是否有能够容纳所有人的场所进行确认 When: 对会议时间如何,是否很好地遵循时间进行确认 Who: 让适合议题的人出席会议 How: 对如何得出符合议题的结论进行讨论 3.3.7原则 3种思考 3种原则 7条规定 不召开即性会议 最大限度减少会议 摸索是否有能够和其 他会议合并或委托的方法 确定不召开会议的工作日 指定会议时间 将会议录整理成一张纸 遵守会议时间 写明投入会议经费，去除浪费 尽量减小会议