采购人员综合素质提升训练营-热门.pdfVIP

采购人员综合素质提升训练营 2012年2月18-19日 深圳 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【授课对象】采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门 人员和管理人员。 【费用】￥2880元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 会前15天报名者可享受5%的优惠，3人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加） 【培训讲师】王老师    《采购人员综合素质提升训练营》内容纲要(森涛培训) ● 课程目标    随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出 现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相 径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。 ● 课程背景     “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好 …...” “计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”     这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？     伴随着供应链的发展竞争的日趋激烈及金融危机这个大环境的影响，就需要采购环节以更低 的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：  → 如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？  → 如何有效的分析和降低采购成本？  → 如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？  → 如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？  → 如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合，统一而供应商问题处理和内部问题处理原则和 方法？  → 采购人员如何成为“问题解决专家”和“行业万金油”？在内外关系的处理上游刃有余？     《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方 式，让您的企业成为真正精明的买家！！ ● 课程大纲： 一、采购管理的发展  → 传统采购管理   → 全球统一采购管理  → 国产化采购  → 联合采购战略  → 采购的六大模块  → 采购的功能转化   二、供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析）  → 供应的需求  → 确定供应群  → 如何进行供应市场调查  → 可以使用的工具   → 五力分析模型  → 角色练习/案例分析（某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析） 三、供应商评估（注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度）  → 精确确定供应商群  → 供应商能力评估  → 有效评估  → 可以使用的工具     审计报告表     审计检查清单 四、供应商选择（注重供应商的整体匹配度分析）  → 制定采购战略  → 有效选择  → 团队合作   → 可以使用的工具     标杆法     水平测量法  → 案例分析（某大学选择复印机服务商的SWOT分析） 五、供应商绩效评估  → 建立绩效考核标准  → 供应商绩效分析  → 供应商质量管理  → 如何制订供应商质量缺陷改善方案  → 供应商交期管理  → 为何供应商出现交期延误  → 为何进行供应商绩效评估  → 如何奖励供应商  → 如何淘汰供应商  → 如何协助供应商改善  → 可以使用的工具 六、采购成本管理   → 成本构成的财务分析  → 采购方的制造成本  → 供应商的制造成本  → 价格分析方法     ABC 法则     价格细分法  → 如何做到成本逐年降低  → 如何在市场原材料涨价的情况下，保持价格不变甚至降价  → 案例分析 （变压器供应商报价分析 ） 七、采购绩效评估  → 采购绩效评估方法  → 杜绝无效的采购行为 ● 讲师介绍：王老师   教育及资格认证： 西北工业大学 机械学 学士 中国人民大学 MBA 工商管理硕士 瑞典Celemi机构认证讲师 曾接受过美国KT公司--问题分析与解决 KT法 讲师培训 曾接受过高德拉特协会，TOC应用专家的培训 工作经历：航空航天部629所 生产主管  工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公 司, 现场管理专职顾问-5年 擅长课程 TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层领导力、 培训经验及培训风格： NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、西门子、 艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、 美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、 依利安达电子