FMEA、SPC、MSA预防工具三剑客-热门.pdfVIP

FMEA、SPC、MSA预防工具三剑客 2012年3月16-18日 深圳 （09：00-17：00） 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【授课对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务 主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等（建议多功能小 组组团参加，特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业） 【费用】￥3500元/人 （含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点，赠送SPC，MSA电子计算 工具，同一企业四人以上团队报名八折优惠，报名单门课程1500元/人） 【培训讲师】黄治淮    《FMEA、SPC、MSA预防工具三剑客》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景: FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需应用的核心工具，更是对于 品质高精度，严要求的企业常用的品质管理与改善工具，本课程着重于工具在品质管理中的应 用，同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先，进行事前，事中预防 控制，也称之为预防工具“三剑客”。 ● 课程特点： 内容：注重实战性，结合产品特性，由浅入深，层层跟进，演练中理解，实例结合应用。 互动：游戏启发，案例分析，现场演练，小组讨论等。 ● 学员要求：不要求数学基础，但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。 ● 培训受益 1、掌握FMEA的概念和运用时机，学会识别过程,运用过程方法进行关键管理. 2、学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S，O，D，进行设计，制程中的风险识别 3、发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果 4、找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施 5、学会利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到 “ 事前预防 ” “ 事中预 防 ” 的效果，从而有效控制生产过程，不断改进品质。 6、掌握 SPC 不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力 。 7、通过MSA学习, 强化计量值 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要 求，建立一套能够使量测校检体系（准确度），更深一层地精确的分析方法，确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。 8、透过案例演练，掌握测量系统计量性，计数性研究，达至测量系统最大稳定性。 ● 培训内容                                       第一天FMEA潜在失效模式与后果分析（09：00-17：00） 。故事说起预防的必要 。预防三剑客间关联 一、FMEA的整体了解 1、什么是FMEA，其起源，FMEA带来的益处 2、典型的FMEAS分类是怎样？三类FMEA的特点与目标简晰，三类FMEA间关联，在制程中三类FMEA 的时间顺序 3、FMEA简单成仅一张表格，我们解析成功FMEA背后的团队文化，案例 脑力激励的方式，小组原则，会议责任 脑力风暴练习 4、认识失效，失效模式等几个FMEA的关键术语 5、整体图表示FMEA顺序 二、FMEA实施（一般以PFMEA为主） 1、识别过程，过程流程图 2、控制计划与控制流程结合的案例分析 小组练习 3、FMEA实施步骤 FMEA的前提条件 注意不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效，示例 风险顺序（RPN）度数及RPN流程 4、FMEA列表解析 FMEA的范围，目的，顾客定义 贴士：FMEA需要团队的努力，动态FMEA，FMEA拓展开来， 回顾典型的设计考虑 FMEA第一步，案例 FMEA第二步，案例 定义功能及描述功能 功能及其建构 小组练习：功能描述 5、FMEA表格在团队协作下的完成 三、以案例带动， FMEA发表与点评 1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定 2、过程中的FMEA针对每个失效模式，确定影响 4、列出每个原因的目前控制 5、据评定规则，计算风险优先数量（RPN） （S.O.D评定规则通常是难点） 6、采取推荐行动，指定责任人，并采取行动 7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较 8、重复过程FMEA 问题与解析 小结DFMEA，PFME关键点。 四、回顾与总结 第二天SPC统计过程控制（09：00-17：00） 1．什么是SPC？ 故事说起 质量百年发展历程 统计学与概率 为什么需要统计过程控制？-变差存在 变差是什么？表现在哪些方面 各种图示看异常，我们该采用怎样的方法来对待变差的出现？ 2、正态分布 了解统计学中几个术语及表示（总体/样本/平