孙子治军思想体系对领导管理工作的启示.pdfVIP

中外管理 孙子治军思想体系对领导管理工孙子治军思想体系对领导管理工 ●姚振文●姚振文 《孙子兵法》中的治军思想具有完整的思想体系。 第一，职能互补——组织横向结构的合理化。在欧 从组织机构的设置到管理的基本原则，从人性化的情感 洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英 管理艺术到特殊环境下的危机管理意识，以及注重实战 国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德 与训练结合的养成教育思想，都对现代的领导管理工作 国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国 具有重要的启迪价值。 人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一 一、“治众如治寡，分数是也”——组织机构的重要 切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组 性 合方式，也会产生截然不同的整体效果。好的整体效 “治众如治寡，分数是也”出自《孙子·势篇》，意思是 果，来自于要素上的职能互补，各取其长。 管理大部队如同管理小部队一样，属于分数的问题。 第二，素质互补——组织纵向结构的合理化。组织 什么是分数？曹操说：“部曲为分，什伍为数。”这个 结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会” 解释大体对，但不够准确。按照李零教授的解释，“分” 的横向结构。在现实生活中，人可分为不同的素质类 指分层，“数”指员额，是个合起来的词。部曲、什伍都是 型。一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不 分数，不是大的编制叫“分”，小的编制叫“数”。分数实 同类型人才的互补组合。高瞻远瞩，有战略眼光的人可 指部队的组织编制，孙子在《计篇》中说：“法者，曲制、官 以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能独当一 道、主用也。”这里的曲制和官道就是对部队组织编制问 面，冲锋陷阵的实干家可以行。 题的概括，并且将其列为五事之一，上升到了战略高度 第三，解决制度和规则问题。其中最核心的内容是 来分析。 职责明晰。国外有所谓“抽屉式”管理，是一种通俗形象 在平常人看来，指挥和管理成千上万的人是非常复 的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里， 杂和困难的一件事，但在孙子看来，这些事说难也不难， 都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中既不能有 说复杂也不复杂，关键是要解决好分数问题，即通过分 职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、 层设级、定编定员，然后配备各级军官，这样管理千军万 权、利相结合。 马如同管理一人。 二、“令之以文，齐之以武”——领导管理工作的基 孙子所谈到的分数问题包含了组织学的一些基本 本原则 思想，即组织能产生力。美国著名的管理大师德鲁克说 孙子在《行军篇》中说：“卒未亲附而罚之则不服，不 过，组织是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺 服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之 点，使其成为无害。进一步而言，管理有促成的特性，无 以文，齐之以武，是谓必取。”所谓“文”，是指教育、爱抚、 论是军事对抗还是商业竞争，好的管理组织能使人员间 感化、奖赏等管理方法；所谓“武”，是指纪律、约束、惩罚 更有效地分工，更好地协作，使资源得到更有效的配置 等管理方法。简单的一句话，却把治军之道的精髓说得 和利用，这是企业核心竞争力的重要体现。最早提出 相当透彻。 “人力资源”概念的戴夫·乌尔里克就谈到，现在唯一剩 “令文齐武”是孙子治军思想的核心内容，因为它触 下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要 及管理学中最本质的问题。纵观古往今来不同领域的 素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都 管理方法，都离不“文”与“武”这两个字，或者说都是这 能被复制，它们无法保证你