【高效管理】微软引领HR管理新潮流.pdf免费

微软引领HR 管理新潮流 “你的企业 E 化了吗”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在软件业中称 霸一方的 “微软”，启用现代化手段进行人力资源管理已有一段时间了，这种手段为企 业节省了人力，提高了效率，并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。 微软凭借拥有一批优秀软件人才的优势，开发出了一套适用于内部人力资 源管理的系统软件，从此，微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料， 员工的培训发展、福利休假、薪酬、业绩考核等事务全部由互联网及系统软件代 替，全球员工查找信息，只要输入自己独有的密码，各种信息一览无遗。在这一 领域，微软可谓是Ｅ化道路的“领航者”它正引领着一种新的潮流。 --招聘员工网上找。在网上发布招聘信息并不是什么稀奇的事，不过微软的招聘信息不仅对外，同时也 对内，微软在全球各个国家的公司有哪个职位空缺，都发布在网上，微软的职员可以跨国申请。如果你对 哪个国家的空缺职位感兴趣，并愿意长期移居过去，便可以发申请信，那个国家的微软公司人力资源部会 对你的技能、业绩做一番调查，然后在网上进行测评，认为你可以胜任，那么你就很幸运地成为那个国家 微软公司的员工了，你的一切关系（包括保险、薪酬、福利等）都将转过去。目前为止，微软已有不少员 工通过这种方式到自己向往的国家和职位去工作了。 --培训课程网上寻。员工的职业发展及技能提高可是大事，在微软的网站上有各种课程，员工可以根据 自己的需求，找寻相应的课程，同时网站成为员工与人力资源部之间的桥梁，信息的更新、员工的意见， 都能及时地反映出来。 --休假、报销网上批。哪位员工想休假了，可 到网上申请，系统上有每位员工已休天数、未休天 数，获得批准后，数据就会自动更新。报销也没有 以往琐碎的票据，可直接到网上申请，省时省力。 --个人绩效网上定。微软的绩效考核半年进行 一次，先由员工自己为这半年来的业绩做一个评估， 打一个分数，然后放到网上，等待部门经理签字、打分。没有经过部门经理打分、签字的信息呈红色；经 理打完分后，如果员工认为经理的评价比较符合事实，再进行最后的确认，确认后信息变为绿色，业绩考 核的过程就完了，此外，部门经理打分的同时还要为每位员工制定下个半年的目标。如果员工对经理的评 价存有异议，便可以拒绝确认，更高层经理及人力资源部的人员看到后，会与员工沟通，直至查到员工拒 签的原因。 --个人信息网上查。每位员工只要输入自己所持有的密码，就可以查到全方位的信息，包括职位、录用 信息、升迁及调动信息、薪资福利状况等等。不仅可以看自己的，还能看到别人的，当然这是有访问权限 约束的，也就是说，你仅可以看到比自己级别低的员工的信息。部门经理可以看到自己部门所有员工的个 人信息，这样有助于对本部门的管理。 微软（中国）公司人力资源部总监张铭先生对这种Ｅ－ＨＲ的管理做了分析。他说： Ｅ－ＨＲ在北美 很流行，我们希望微软在中国领先于潮流，目前已有一些较大型的企业正在使用微软开发的这套系统。我 认为，由于观念上、技术上等多方面因素，Ｅ－ＨＲ的使用会受到一些局限性的影响。但无可争议的是外 企领先、国企滞后；ＩＴ公司领先，其它行业滞后；对企业管理重视者领先，反之则滞后。与此同时，它 也是人力资源部对Ｅ化的认识及人力资源部从业人员自身素质高低的有力体现。 e-HR 的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理 流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实 现战略性人力资源管理的转变。e-HR 是新经济时代下人力资源管理的 趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM 以及ASP 等概念的出现和 具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终