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企业绩效咨询的定义 企业绩效咨询是致力于研究、教育、培训和咨询，对企业绩效管理进行跨学科的深入研究，并在研究的基础上推动企业绩效管理方面的教育和实际应用。战略绩效管理方法是用于改进企业绩效的方法、过程和系统的总和，是实现企业战略和组织目标的最有效手段。能够帮助企业从战略层面、经营层面层层分解落实组织目标，监控经营状况、分析存在的问题并找出解决方案。不仅能够保证企业战略目标的实现，更能提升企业业绩和管理效率。企业绩效服务的范畴 　　以世纪纵横（北京）管理咨询公司的服务为例，在以下方面为企业提供个性化的企业绩效咨询服务： 　　1．企业绩效评估与诊断。 　　2．企业战略分解与落实。 　　3．企业绩效管理体系设计。 　　4．企业绩效指标、部门绩效指标、岗位绩效指标设计。 　　5．业务绩效评估与改进。 　　6．流程绩效评估与优化。 　　7．企业绩效信息化系统建设。 　　8．企业绩效考核指导与实施。 企业绩效目的和意义： 　　1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半； 　　2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率（这一点在国有企业是历史难题），事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了； 　　3、让所有员工肩上都