项目管理之进度管理.pptVIP

主要内容 案例导入 可行性分析 进度计划 进度计划网络图 WBS图 成本估算 成本预算 EVM分析 总结 案例导入 某大学由三个学校合并而成,三校整合后,有学生2万多，分三个校区组成，为了满足新的教学管理需求，顺应信息化发展趋势，该校正式启动了数字化校园应用软件系统的建设！ 系统要求： 1、数字化校园系统是一个庞大系统，包括教务、人事、教学、学籍、校园一卡通等子系统 2、系统分为两条主线： a 学生数据主线：招生、报到、注册、缴费成绩、学籍、评教、学工、宿管、团委、就业 b 教工数据主线：人事、教研、教学、办公等 系统建设前面临的问题 系统建设前面临的问题： 1、该校信息化程度低缺少基础的信息编码 2、建设新系统，改变传统的行政班模式，需要管理和规范、转化的数据多达几百万条记录 3、项目复杂，涉及面广、任务重 可行性分析 1、经济上可行性 a、投入、产出效益，通过投资兴建数字化校园软件系统，节省了办公成本，提高了办公效率，为学生和教师提供了便利的服务 b、有充足的建设资金，该学校投入380万元，用于新系统建设 2、技术上可行性，现在市场上系统开发设计公司众多，有一批网络技术公司长期致力于数字化校园系统建设，拥有成熟的设计方案和解决问题能力 a、进行项目开发的风险较小 b、人力资源能得到有效利用，公司有一批富有经验的开发人员 c、技术能力的可能性，网络技术公司建设成员大多有开发经验 d、物资的可用性 3、运行环境的可行性 a、学校拥有良好的机房设备和完善的网络基础设施 b、有一批经验丰富和技术能力强的管理维护人员 4、其他可行性分析 在国家政策和法律许可范围内 进度计划 起止时间：2005年5月——2006年5月 序号 工作名称 开始日期 完成日期 持续时间 00010 确定需求 2005年5月1日 2005年5月31日 31天 00020 系统设计 2005年6月1日 2005年8月31日 90天 00030 系统研发 2005年9月1日 2006年2月14日 164天 00040 测试 2006年2月15日 2006年4月15日 60天 00050 安装 2006年月16日 2006年5月1日 15天 进度计划网络图 5 6 7 8 9 10 10-20-31 10-20-30 10-20-31 10-20-31 10-20-30 10-20-31 确定需求 系统设计 系统研发 测试 安装 月份 日期 实施项目 进度计划网络图（续） 月份 日期 实施项目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 10-20-30 10-20-30 10-20-31 10-20-28 10-20-31 10-20-30 10-20-31 确定需求 系统设计 系统研发 测试 安装 WBS图 WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 00000 项目管理 00010确定需求 00011初步需求 00012详细需求 00020系统设计 00021功能设计 00022系统设计 00030系统研发 00031模块定义 00032接口定义 00033程序编码 00040系统设测 00041内部测试 00042集成测试 00043报告制定 00050系统安装 00051软件安装 00052系统调试 00053培训 数字化校园软件系统 成本估算 项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。 根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发工作量，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。 资源估算 人力资源：项目经理（1人） (10人) 系统分析师（2人） 高级程序员（2人） 程序员（3人） 配置管理员（1人） 项目秘书（1人） 项目成本估算? 步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。?? 表1：项目开发工作量估算表???????单位：天 WBS 编号? 任务名称? 估计值? 小计? 00000? 项目管理 00010 确定需求