华北区人力资源专员Q值考核方案【联系集团】.docVIP

联想移动通信科技有限公司华北区文件 LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY CO., LTD. DONGBEI DIST. 文件编号OUR REF： 拟文日期DATE： 2004－05－20 文件类别CATEGORY：制度 拟文人FROM：赵志华 审核/日期VERIFIED /DATE：倪国涛 批准/日期APPROVED/DATE：倪国涛 收文人TO：各省首代、店面市场专员、业务主管、 人力专员 收文部门TO（DPT）： 抄送CC： 倪国涛 附件一：《工作业绩计划/考核表》 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES： 华北区人力资源专员Q值考核方案 目的 在《大区员工绩效考核》的基础上明确人力资源专员Q值考核。 Q值说明 Q值主要反映人力资源专员重点工作的完成情况，是每季度考核排序的结果。 考核内容、考核权重、考核负责人： 考核内容 考核权重 考核负责人 1．重点工作完成情况 60% 大区总监 2、招聘 3、培训 4、人事、薪酬福利、合同等 40% 人力资源部 5、日常工作及配合 四、考核流程 1．制定工作计划 人力资源专员根据大区年度规划及总监每季度分解的重点工作，结合本省和岗位职责情况，每季度首月的第二周结束日前制定相应的工作计划，作为工作指导和考核的依据。 工作计划模板为公司统一模板（附件一）：《工作业绩计划/考核表》。 2．计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程） 在计划的执行过程中，总监跟进计划的执行情况，如出现重大计划调整，应与总监及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况： 权重大于20%的工作任务取消或新增； 现有任务权重变化（增减）超过20%。 过程辅导与问题解决（时间：考核周期的全过程） 总监跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工就计划执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决执行中的问题。 4．考核周期：公司要求的绩效评定周期为每个财季。 5．员工自评 考核周期结束后的两周内，对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩等方面进行述职和自我评价，填写《工作业绩计划/考核表》中的相关内容，并提交给大区总监。 6．考核评定 大区总监按照员工的《岗位说明书》、《工作业绩计划/考核表》的要求，参考员工自评的意见，在每季度初15日前对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价，确定员工的绩效考核结果。 7．考核排序：人力资源专员按人力链单独排序。 8．排序方案 依照公司排序原则，对人力专员区分为优秀、良好、尚待改进，分别所占比例为2：7：1； 等级 A A－ B+ B B- C D Q值 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.6 0 人数比例 20％ 70% 10% 说明：A、A-表示优秀，B+、B、B-表示良好，C、D表示尚待改进。 9．绩效反馈 考核期结束后的一个月内，总监要和员工绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。保证与成绩处于“A-” （含）以上和“C” （含）以下的员工进行面谈。 结果应用 能力提升： 员工根据季度绩效评定与反馈结果，结合自身下一步职业发展目标，制定个人能力提升计划，并主动与总监沟通达成一致。总监要辅导员工制定个人能力提升计划，并在执行过程中跟进与辅导，为员工能力提升提供相应的资源保障。 薪酬激励应用： 考核结果与奖金挂钩，直接运用到员工的奖金计算；绩效考核的结果还将作为工薪调整、评选先进、职务升降、岗位调整和辞退的重要依据。 五、总监也可授权相关人员考核指导。 六、其他要求以《公司联想移动通信科技有限公司员工绩效管理工作规范（V1.0）》为准。 七、生效日期：本规范自颁布之日起生效。