子承父业还是开拓新机——二代接班者价值观偏离与家族企业转型创业.pdfVIP

2013年第2期 中山大学学报 (社会科学版) 第53卷 JOURNALOFSUNYAT—SENUNIVERSITY (总242期) (SOCIALSCIENCEEDITION) 子承父业还是开拓新机 木 — — 二代接班者价值观偏离与家族企业转型创业 郭 超 摘 要：跨代创业是家族企业可持续成长研究中的重要问题。基于家族嵌入观和企业内生成长视角，由 二代推动的企业转型可被视为家族企业持续创业的一种特殊方式。对 191家富二代接班的上市家族企业样 本进行实证性研究，判别引发家族企业转型创业的关键因素，特别是控制了外部制度环境和企业 自身因素的 影响后，单独探讨家族新接班人介入对企业创业行为的影响。研究结果发现：家族接班者与父辈价值观的差 异对企业产业转型、产品市场转型和地域市场转型创业起到重要影响作用。 关键词：家族企业；价值观差异；转型创业；家族嵌入观；家族跨代成长 中图分类号：F276．5 文献标识码 ：A 文章编号：l000—9639(2013)02—0189—10 和父辈时代 的成功模式有很大不同，有 49％的 一 、 引 言 “富二代”并不赞同父辈的经营理念④。米勒等学 者(Millereta1．，2003)则更明确地指出：这种代际 跨代创业(Transgenerationalentrepreneurship) 之间特有的25—30年的年龄和经验断层 (gap)， 是家族企业可持续成长研究中的重要问题 (Rogo— 往往致使家族接班一代的背景和价值观与父辈有 ff Heck，2003；Nordqvist Zellweger，2010)。 所偏离。在此看来，家族企业家之间的知识和价 e 当前，我国大量的家族企业正处于代际交接的关 值观传递的过程是漫长而又复杂的，在代际权杖 № 键时机，面临着跨代成长的挑战。 接力 的背后，创业精神 的接力显得更为重要 № 叭 3 3 2 由于信任结构特征和经理人市场不完善等问 (Habbershon，NordqvistZellweger，2010；Lassi— 题，“子承父业”是国内家族企业继任 的主流模式 ni Salvato，2010；李新春等，2008；朱素英， (李新春，2003；陈凌和应丽芬，2003；储小平， 2007)。在已有文献中，对家族企业跨代 问题的描 2002)，而这种模式与 “职业经理人继任”有所不 述还较多停留在代际传承的角度，很少能针对其 同，“子承父业”模式中两代创业者之间往往存在 创业特征进行剖析和探讨；在理论上，家族企业传 着更显著的 “代际鸿沟”。根据 《民企二代生存现 承领域的传统理论在解释家族创业行为的特殊性 状调研报告》显示：有72％的 “富二代”认为自己 方面也存在着明显的不足。 收稿 日期：2012—08—10 基金项 目：国家 自然科学基金项 目“控制权结构、家族创业与企业价值”；中山大学 “985工程”三期项 目 “中国家族企业研究创新基地”；广东省高等学校珠江学者岗位计划资助项目 作者简介：郭 超，中山大学管理学院博士研究生(广州510275)。 ① 《民企二代生存现状调研研究》，由“接力中国青年精英协会”和 “上海青年家园民间组织服务中心”发布．2010 年。对来自我国12个省市的130位企业家二代进行了问卷调研和访谈。相关网址：中国宁波网http：／／news．cnnb．corn． cn／systerw／2010／06／30／006582099．shtml