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黄河花园工程 监 理 实 施 细 则 编制： 审核： 审批： 宁夏现代建设监理有限公司 黄河花园项目监理部 二00八年六月 目 录 前 言 编制依据 …………………………………………………2 工程概况 …………………………………………………2 第一章 投资控制………………………………………………… 3 第二章 进度控制………………………………………………… 4 第三章 质量控制………………………………………………… 7 第一部分 材料施工试验与质量控制 ………………………… 13 第二部分 地基与基础工程质量控制 ………………………… 17 第三部分 主体结构工程质量控制 …………………………… 31 第四部分 装饰装修及抹灰工程质量控制 …………………… 61 第五部分 门窗安装工程质量控制 …………………………… 65 第六部分 楼地面工程质量控制 ……………………………… 68 第七部分 建筑屋面工程质量控制 …………………………… 72 第八部分 水暖安装工程质量控制 …………………………… 72 第九部分 电气安装工程质量控制 …………………………… 77 第四章 安全控制 ……………………………………… 79 第五章 质量通病防治…………………………………… 84 第六章 冬季施工方案…………………………………… 91 前 言 一、监理细则编制依据： 1．地质勘察报告。 2．设计施工图。 3．建筑工程施工承包合同。 4．由施工单位编制监理审核后的施工组织设计。 5．国家现行技术政策、技术标准、施工及施工验收规范。 6．宁夏回族自治区及银川市有关要求等。 二、建设工程概况： 1、建设工程名称: 黄河花园 2、建设工程地点: 中卫市 3、建设工程概况: 本工程占地200亩，砖混、框剪结构。 4、工期：2008年 6月 20日至 2009 年 6 月 10日。 5、质量标准：合格。 6、建设单位： 中卫楚雄房地产开发公司 监理单位：宁夏现代建设监理有限公司 设计单位： 宁夏现代建筑设计院 宁夏轻工业设计院 施工单位： 江苏铭豪建设工程有限公司 第 一 章 投 资 控 制 1、在承包合同价款外，尽量减少项目外工程增加费用； 2、全面按合同条款履约，减少对方提出索赔的机会； 3、实行工程款支付审批制度以及其他涉及投资的审批制度； 4、进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书； 5、按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件； 6、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效； 7、按合同规定及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可其完成的被动局面； 8、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施； 9、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提出项目投资控制及其存在问题的报告； 10、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 11、寻找通过设计挖潜节约投资的可能性； 12、审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析； 13、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 第 二 章 进 度 控 制 一、进度控制实施细则： 1、根据监理大纲、规划、按每个工程项目编制进度控制工作细则，包括目标分解图、进度控制内容、深度、流程、时间、人员安排、分工。 （1）严格审查施工单位编制的施工组织设计，并且如实按计划组织施工。 （2）检查落实施工单位的劳动力、机具设备、周转材料、周转工具、原材料的准备情况。 （3）要求施工单位编制月、旬施工作业计划，将进度按月分解，开好每月监理例会，施工单位的碰头会，检查、督促存在问题的解决方案，并将责任落实道人，做到日保旬、旬保月计划的落实。 （4）检查施工单位进度落实情况，按总进度控制，做好计划统计工作，制定工程形象进度图表，每月检查一次上月的进度和安排下月的进度。 2、对大型建设项目单项工程较多、工期较长、采取分期分批施工分段发包而又没有一个负责全部工程的总承包单位时，监理单位就要负责编制施工组织总设计及施工总进度计划，对于单位工程施工组织设计及其进度计划，监理单位只负责审核而不管编制。 3、审核进度安排是否符合建设项目总进度计划总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开竣工日期的规定；审核施工总进度计划中的