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员工年度评价表（经营）－汇总 姓 名 部 门 职 务 评价区间 2008年 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 工作业绩 1.工作素质 探寻事物的原理，会不会工作，与工作目标比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 2.工作量 考虑完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。 3.工作速度 考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作保质保量完成情况。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性、条理性。 6.应变力 针对客观变化，对上级领导无依赖。采取措施(行动)主动、有效。 7.改善创新 是否有更高境界发展的意识，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。 11.协调沟通 是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。 工作态度 12.合作性 端正自己的心思专心致志以诚待人0.5 + 旷