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敏捷测试实施路线图 2 讲师介绍 – 吴穹博士 @吴穹Adam – 毕业于北京大学，师从于杨芙清院士，参与青鸟工程； – 自1998年任Rational中国区技术总监，帮助许许多多中国 用户提升了软件工程水平，积累了丰富的实施经验； – 自2004年任Rational ClearCase全球产品经理，在Rational ClearCase美国研发总部工作了三年多的时间，积累了产 品管理经验； – 2007年底回到中国，领导了平安科技，华为科技，阿里 金融等客户的敏捷转型工作； 什么是敏捷测试？ ? 敏捷测试的反面 – 传统测试 – 传统测试就是瀑布模型下的测试 – 甘苦自知就不多说了 什么是敏捷测试？ ? 敏捷测试 =敏捷中的测试 – 其实只是从测试视角来看敏捷开发的全过程 – 测试的方法并没有根本性的变化但是许多事情 发生的是简单发生了变化 什么是敏捷测试？ ? 传统测试 – 关注Q3,Q4 什么是敏捷测试？ ? 敏捷测试意味着测试前移 – 测试试点前移，测试团队前置 什么是敏捷测试？ ? 敏捷测试意味着质量观的变化，整个研发 团队都要对质量负责 质量观 ? 质量是开发人员的神圣责任，而不仅仅是测试 人员的责任 – The burden of quality is on the shoulders of those writing the code. Quality is never “some tester’s” problem. ? 只有将开发和测试完全地混合在一起，不分彼 此，才能够真正获得好的质量 – Quality is achieved by putting development and testing into a blender and mixing them until one is indistinguishable from the other. 什么是敏捷测试？ ? 敏捷测试意味着分层测试 开发测试 风险1 风险2 风险3 风险4 集成测试 验收测试 敏捷测试实施路线图 ? 构建自动化回归测试基础 – 传统自动化测试为什么失败？ ? ? ? ? ? 环境（包括数据）是容易被忽略的因素 没有获得开发团队的支持 忽视自动化测试与（人工）测试自动化的区别 自动化测试工具的选择不当 忽视了脚本可维护性 敏捷测试实施路线图 ? 构建自动化回归测试基础 – 成功要素 ? 和开发团队配合，利用虚拟化技术构建稳定独立的 自动化测试专用环境及数据 ? 不要试图全部迁移全部原有人工测试案例，找重点， 先自动化关键业务场景 ? 拥抱开源工具，尽量远离商用工具 ? 必须非常重视脚本可维护性，良好的分层测试架构 和分层实现方式 敏捷测试实施路线图 ? 组织结构调整 – 测试部门逐步分拆 – 开发测试全功能团队组建 – 开发负责人对本产品质量负主要 责任 – 测试编程一个CoE(能力中心） ? 测试负责人对平均产品质量负责 ? 测试负责人负责测试技能培养， 测试工具建设 ? 测试负责人可以向重要团队派驻 测试架构师 ? 如有必要测试CoE负责专项测试， （性能，多系统集成测试等） 产品 产品 Test Engineering Productivity 开发 工程师 测试 工程师 测试 架构师 测试 架构师 开发 工程师 测试 工程师 测试工 程师 专项测试 工程师 测试管理者 敏捷测试实施路线图 ? 利用持续集成活动全面推进敏捷测试 什么是敏捷测试？ ? 敏捷测试 =敏捷中的测试 ? 敏捷测试意味着 – 测试前移 – 质量观的变化，整个研发团队都要对质量负责 – 分层测试 敏捷测试实施路线图 ? 构建自动化回归测试基础 ? 组织结构调整 ? 利用持续集成活动全面推进敏捷测试 QA 联系方式： email: mobile: blog: weibo: weixin: wuqiong@/adwu73 @吴穹Adam Agile Testing