公司2012年评优办法（试行版）.docVIP

公司年度评优办法 总 则 评选目的：为沈阳公司发展做出突出贡献的团队、经理人和员工得到有效的表彰和嘉奖，特制定本办法。 评选原则 ： 1、导向原则：弘扬业绩导向文化。 2、三公原则：公开、公平、公正原则。 3、激励原则：各奖项按既定原则及标准进行评选，无达标者时奖项可空缺。 三、评选周期 2012年1月1日起至2012年12月31日止。 四、评选要求： 所有参选团队或人员需具备以下条件 完成既定年度业绩任务，具体评选条件见各奖项。 参选团队或人员全年无违纪违规事件发生； 无重大安全事故发生。 序号 奖项名称 奖励对象 奖励目的及标准 参评范围 1 团队奖 团队 奖励表彰团体作战并全年取得业绩排名前3位的团队 2 再读奖 经理人 奖励表彰带领团队取得业绩排名前2位 3 优 秀 员 工 奖 优秀绩效奖 员工 奖励表彰年度部门内业绩优秀的员工； 奖励表彰事迹突出具有良好的管理、服务导向的员工； 奖励快速融入团队，工作业绩突出的司龄3个月以上的新员工。 4 节约奖 员工 奖励和表彰为公司提供合理的优化建议且节省日常费用或费用优化率达10%以上，或金额达万元以上的员工 全体员工 5 创新奖 员工 奖励和表彰在专业技术、制度流程上提出创新，为公司经营效益提升创造了价值的员工 全体员工 6 导师奖 员工 奖励表彰多次与员工分享知识和信息且自身热爱学习的员工 全体员工 7 活动参与奖 员工 积极参与集团及公司组织的文体活动，表现突出的员工 全体员工 奖项设置及奖励对象 第三章 评选办法及评选流程 序号 奖项名称 评选名额 评选流程 提报部门 公司高层 1 团队奖 3个 根据年度部门绩效排名，由人力资源部提报总经理 总经理最终决议获奖团队 2 再读奖 2人 根据近2年度经理人绩效排名前2位的，由人力资源部提报领导班子 总经理最终决议获奖经理人 3 优 秀 员 工 奖 优秀绩效奖 共计30人： 公司各部门及项目部根据部门人数提名，10人以下部门（含）提名1人，每增加10人提名增加1人，最终评选10人； 大悦城商业项目评选8人； 大悦城商业物业评选10人； 住宅物业评选2人。 提名至公司人力资源部 总经理最终决议获奖员工 4 节约奖 不限 各部门提报至公司人力资源部，预算合约部负责复核给出评审意见。 总经理最终评选获奖员工 5 创新奖 不限 各部门提报至人力资源部，人力资源部复核评选事迹及条件。 总经理最终评选获奖员工 6 导师奖 4人 人力资源部根据申报者提交年度培训实施情况给出评审意见。 人力资源部最终评定4位获奖员工至领导班子会 7 活动参与奖 5人 工委会组织评选，提名5位候选人 总经理最终评定5位获奖员工至领导班子会 第四章 其 它 1、以上奖项可与荣誉兼得，但物资或奖金不兼得。 2、以上奖项公司内评选不兼得。 3、请各部门组织好内部评选推荐工作。 5、此评优办法由人力资源部负责最终解释。 人力资源部