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透明 成就好公司 伊利集团 潘刚 1996年3月12日 - 2013年10月21日 伊利股份市值首次突破千亿元 市值增长1，000倍 股价增长100倍 …… 我们如何理解公司治理 透明成就好公司 透明，不止 透明的财务管理 透明的关联交易 透明的信息披露 更是针对公众的全程透明 股东、消费者、投资者、员工…… 平衡为主，责任为先， 厚度重于速度， 行业繁荣胜于个体辉煌， 社会价值大于商业财富。 食品安全公众的信任 伊利法则 实践一 透明的“公司治理”让企业战略更清晰 消费者深层次需求 可持续发展，主业精耕细作 产业链平衡，产能布局与产品结构升级 成为乳业 技术引领者 汇聚 全球资源 成立亚洲最大乳业技术研究院 建立第一个中国母乳数据库 聚焦本业 新西兰奶粉项目投资 美国DFA战略合作 投资辉山 乳业 《2013年乳业全球20强》 第12名?前10强 预计，2013年底 实践二 透明的“公司治理”提升企业效率 经营层面 制定政策层面 实践三 透明的“公司治理”推动企业主动承担更多社会责任 最大程度降低公众沟通成本 容易与利益相关方达成高度共识 90%以上 规模化养殖 1500多座 标准化牧场 产业链延伸 利益相关方的共识 规划化 集约化 专业化 89亿元 奶源基地建设 企业 社会责任 企业 消费者 累计投入近8亿元 2013年公益项目“伊利方舟工程” 实施中 透明的公司治理 在特殊时期 行业特殊发展时期 行业爆发危机时期 社会效益的最大化 主动承担责任 规避风险 董事会 监事会 股东大会 公众 透明的 公司治理 顺应时代 “透明”的“公司治理” 在关键的时刻 做正确的选择 谢谢大家!