财务管理模块十收入、利润及利润分配管理.pptVIP

模块十 收入、利润及利润分配管理 财务成果的大小是衡量一定时期内企业经营业绩的标志。 主要内容：收入管理 利润及利润分配管理 股利政策 重点与难点：收入的确认 利润的形成 利润分配方法 案例导学 江南制药公司，生产大补膏和人参素两种产品，市场旺销，特别在春节后，市场上常常脱销，供不应求。 今年春节期间，该公司销售部门要求进行突击生产，加班加点，生产更多的产品以增加销售，提高利润。然而生产部门却反对这一做法，认为这样做要打乱全年生产计划，花费的代价太大。另外，生产部门知道，由于节假日加班加点要支付3倍的工资，因此产品成本很高，在进行一系列成本指标考核时，显然对生产部门十分不利。所以生产部门竭力反对，并抱怨销售部门只顾自己的一系列销售指标，而不考虑生产部门的苦衷。 但销售部门马上提出，你生产部门是否愿意承担失去大量客户的责任，是否考虑到销售收入和企业利润等各项经济指标。当然，生产部门是不愿承担这些责任的，但双方争执不休，最后矛盾上交公司总部。 第一节 收入管理 一、收入与折扣 （一）收入的概念及特点 概念：收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。 特点： （1）收入从企业的日常活动中产生，而不是从偶发的交易或事项中产生。 第一节 收入管理 （2）收入可能表现为企业资产的增加；也可能表现为企业负债的减少；或者二者兼而有之。 （3）收入能导致企业所有者权益的增加。 （4）收入只包括本企业经济利益的流入，不包括为第三方或客户代收的款项 。 分析题：下列交易或事项中哪些属于收入？ A出售固定资产B代收利息C收取增值税D出租房屋D接受捐赠E违约罚款收入F流动资产价格变动收入 第一节 收入管理 （二）折扣 折扣分为现金折扣和商业折扣两类。 1.现金折扣 现金折扣是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款，而向债务人提供的债务扣除。 表示方法：“折扣／付款期限” 。 2.商业折扣 商业折扣是指企业为促进销售而在商品标价上给予的扣除。商业折扣主要是用于照顾购买大商品的顾客，处理冷背、残次的商品等实行的一种促销行为。 第一节 收入管理 3.现金折扣和商业折扣的区别 （1）目的不同。现金折扣是为鼓励客户提前付款而给予的债务扣除；商业折扣是为促进销售而给予的价格扣除。 （2）发生折扣的时间不同。现金折扣在商品销售后发生，企业在确认营业收入时不能确定相关的现金折扣，销售后现金折扣是否发生应视买方的付款情况而定；而商业折扣在销售时即已发生，企业销售实现时，只要按扣除商业折扣后的净额确认营业收入即可，不需作账务处理。 现金折扣、商业折扣、销售折让的区别 第一节 收入管理 （三）销售折让 销售折让是指企业因售出商品的质量不合格等原因而在售价上给予的减让。企业将商品销售给买方后，如买方发现商品在质量、规格等方面不符合要求，可能要求卖方在价格上给予一定的减让。 （四）完工百分比法 完工百分比法是指按照劳务的完成程度确认收入和费用的方法。 第一节 收入管理 二、收入管理的基本要求 （一）企业应分清收益、收入和利得的界限 （二）企业应正确确认和计量收入 （三）企业应及时结转与收入相关的成本 （四）企业应正确记录收入和相关成本、税金 三、收入的具体范围 包括销售商品、提供劳务和他人使用本企业资产。 （一）销售商品 1.销售商品的范围 销售商品的范围：仅仅包括取得货币资产方式的商品销售及正常情况下的以商品抵偿债务的交易，不包括非货币交易、期货、债务重组中的销售商品交易。 第一节 收入管理 2.营业收入的确认标准 同时符合以下4个条件 ： （1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方。 （2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制。 （3）与交易相关的经济利益能够流入企业。 （4）相关的收入和成本能够可靠地计量。 第一节 收入管理 3.营业收入的计量 营业收入的金额应根据企业与购货方签订的合同或协议金额确定；无合同或协议的，应按购销双方都同意或都能接受的价格确定。 （二）提供劳务 1.劳务收入的确认和计量 提供一项劳务取得的总收入，一般按照企业接受劳务时签订的合同或协议的金额确定。 第一节 收入管理 下列哪些是销售商品？哪些是提供劳务？ A销售原材料B销售产品C出售包装物D生产领用原材料E用原材料投资F产品安装G产品使用培训H产品咨询