论温州民营企业组织结构设计.doc

目录 一、组织结构的概述……………………………………………………………1 二、温州万鹰国际的现状………………………………………………………2 三、温州万鹰国际组织结构的缺陷……………………………………………2 （一）领导缺少助手…………………………………………………………………3 （二）不重视横向信息沟通…………………………………………………………3 （三）干扰直线系统的命令……………………………………………………3 （四）组织弹性不足………………………………………………………4 （五）不利于培养人才…………………………………………………………4 四、确定组织结构类型的因素………………………………………………………4 （一）企业战略……………………………………………………………4 （二）企业经营所处的环境……………………………………………4 （三）企业所采用的技术………………………………………………5 （四）企业的人员……………………………………………………5 五、温州万鹰国际组织结构的重新设计…………………………………………5 （一）温州万鹰国际组织结构的重新设计………………………………………5 （二）温州万鹰国际组织结构设计新特点………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………………7 论温州民营企业组织结构设计 ——以温州万鹰国际服饰创意有限公司为例 施展 管理学院，班级：人力资源管理0801，指导老师：汪玉霞 摘要：温州市是我国改革开放的沿海城市之一，民营经济在这蓬勃发展，各种企业遍地开花。然而作为一家企业，如果没有一个合理的、系统的组织结构，将会导致企业运作不便，职能混乱，甚至部门瘫痪等结果，最严重的是可能会让企业因此一蹶不振，就此走向灭亡。温州万鹰国际是温州的一家企业，也必定具备其企业的组织结构，然而职务范围不明确，责任相互推卸，权利大小不一等各种问题始终围绕着包括万鹰国际在内的各种温州民营企业，针对这些问题，本人选择了研究万鹰国际的组织结构设计为此次论文的课题，并以个别企业为例深入探讨一下组织结构设计在民营企业中的重要性。 关键词：温州民营企业；万鹰国际；组织结构设计 民营企业是经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。根据调查统计，温州0多万家中小企业，2%处于停工或半停工状态。但民营企业在方面存在着与自身发展不适应的情况，须引起各方注意研究解决对策，以促进民营企业的改革与发展。组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。企业首先有组织结构，然后根据组织结构可以定岗位，定岗则可以定责定权，定公司的运转流程，好的组织结构是紧密衔接的，流畅的国际服饰文化产业（创意）园是中国（香港）泰申科技集团投资，经中国纺织品商业协会批复旨在通过展示中华服装文化提升中国服装品牌的形象，同时引入国外服装品牌,打造世界级服装商务平台，为消费者提供前沿的服装时尚文化和集中的多种品牌选择从而推动中国服装产业快速发展。 直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构，组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。结构比较简单；责任与职权明确组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，引起组织中的矛盾对经营和管理造成不利的影响。职能部门权力过大容易干扰直线系统的运行。按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。职能工作不利于培养综合管理人才。鉴于上述各种不同的影响因素，很难有一套简单的规则来确定组织结构和体系。组织结构只是一个骨架，有了这个骨架策略的血肉才能有所依附；然而，虽然组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施。 在温州，像万鹰国际这种企业中小型企业有40多万家，以单调的直线制为企业的组织结构，严重影响了企业日常工作的效率，不利于企业的可持续性发展和壮大。 （二）温州万鹰国际组织结构新设计 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是直线制与职能制的