唐晓华 产业经济学 4技术创新.pptVIP

课件 章首案例 法国燃气公司通过转变商业服务战略获得新生。 公司发现所处行业已经很成熟，难以推出新产品，于是创新性的将一个纯粹的燃气生产商转变为一个能源服务商，通过外包方式专门向大公司提供服务。 历经几年，公司营业收入和利润均获得两位数的增长。 其实创新只是一种生存手段 处于经济低迷时期，纽扣销路不畅，一位职工提出纽扣打孔注入香料的建议，被采纳后，投放市场很受青睐。 近闻，台湾烟酒公司出品的香烟过滤嘴又有新举措。与众不同的是，过滤纤维不是直线条，而是有规则的弯曲状丝絮，构成了许许多多的弯道，延长烟的过滤路径，吸纳了更多的尼古丁，增强过滤功能。 1952年前后，日本东芝电气公司曾一度积压了大量的电扇卖不出去 ，7万多名职工为打开销路费尽心思地想了不少办法，却收益甚微。是一名小职员向董事长石坂提出电扇由原先通行的黑色改为浅蓝色的建议，经采纳后，产品由滞销转为旺销。 比亚迪---技术创新/video1405052784.html 专利保护  1、取得垄断权：专利权人可以直接防止商业对手相应的竞争，可以取得更高的利润回报。 2、赚取特许费：一项专利，即使市场没有即时需要，那么日后很可能人会察觉到该专利的用途，并愿意支付专利使用费，美国施乐公司发明了图形用户界面，但未没申请专利，其后微软公司及苹果公司利用图形用户界面作为其个人电脑操作系统的基础，初步估计，施乐公司已白白损失了近10亿美元的特许费，而在另一方面，IBM公司在2001年通过转让专利，获得17亿美元的收入。 3、作为防卫盾：如发明人未能在第一时间申请专利，竞争对手使会捷足先登，届时，发明人研发的一切努力将会付诸东流，且发明人本人将不可运用本身的科研成果。 1.具备创新的心态，摆脱传统的思维方式 有一个小故事讲到：有两个销售员去南太平洋的一个岛国销售皮鞋。 一个销售员看到岛上的人都不穿皮鞋，很是失望，很快就回去了。另 一个销售员看到岛上的人都没有穿皮鞋心里非常高兴。心里想：如果 能让这里的人都穿上皮鞋，那市场该有多大呀。于是这个销售员就留 了下来，很快就打开了这块新市场，大发其财。 2.有敢于实践想法和承受失败的勇气 在美国新泽西州有一家制造引爆器的市得利公司，发明了一种撞击瞬 间膨胀的空气袋，可装置在汽车方面盘上，保护汽车驾驶人，当他们 向美国通用汽车推销这种产品时，却因为不是汽车业的同行而遭拒绝。 但是该公司并不气馁，坚持进行推销。后来，日本丰田买下了它的技 术，制造成本是50美元，而现在美国三大汽车厂--通用、福特、克莱 斯所采用的空气袋，最低成本却在500到600美元之间。 3.善用自己的知识，能够融会贯通 麦哲伦首次环球航行，发现了地球是圆的； 牛顿由一只偶然落下的苹果，发现了万有引力定律的存在； 门捷列夫编制了元素周期表，发现了化学元素的有序结构。 发现者之所以受人尊重，源于他们对知识的融会贯通、对客观规律的坚定信仰和执着实践。 我们期待创新 1771年法国人居纽设计出蒸汽机三轮车到如今的混合动力汽车，汽车让我们的生活更加便捷。 信用卡的出现不仅让全人类的消费方式和消费习惯都改变了，而且带动了一个产业的发展。 集装箱使得高度自动化、低成本和低复杂性的货物运输成为可能。而在1956年集装箱出现之前，人们很难想象美国的沃尔玛能够遍地开花。 还有许许多多生活工作中的小物品，例如橡皮、回形针、拉链、遥控器、易拉罐、计算器等等，这些创新给我们带来的改变和影响是不言而喻的。 本章大作业 写一份创业计划书（本学期第三次作业），包含 创业项目简介 选择该项目的理由 经营计划 投资费用，筹措方式 市场分析，项目市场预期，营销计划 风险分析 展望 要求做成ppt（用来课堂演示和讲解）和word（用来上交）两份文档 课件 国家创新系统（NSIs）的测度 相对“系统”地反映出技术创新过程的各个层面——创新单位的特征（数量、规模、创新单位的集中度）；流动指标（技术、金融、社会、商业、法律制度）；以及绩效指标（经济和产业绩效） 课件 课件 主要创新或根本创新 新产品、新工艺数也是衡量技术创新能力的重要指标。这些指标常用来反映“主要创新或根本创新” 这种方法实质是用“可觉察的创新过程的效应”来测算技术创新，然而大部分技术变革却是不可观察的。因为许多主要创新是由一系列微小的变革构成 电子管发明后,进一步工艺技术上的改进是渐进性创新,但晶体管的出现则意味着根本性创新。 课件 技术创新指标体系——揭示技术创新的“全貌” 许多创新经济学者在“创新的系统方法”指导下，构造了不同的指标体系，以