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……方法八、看板管理… 一、含义 看板管理就是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法，是提高管理透明度的重要方法。 二、看板内容 1、6S 管理内容 （2）质量标准化的信息：孟庄矿开拓区精细化管理牌板（井下）。 （3）安全的信息：如各矿井口信息站公布的安全隐患信息等。 （4）绩效考核信息：案例2、孟庄矿掘进二区精细化管理牌板。 （5）培训 （6）合理化建议 2、走动式管理内容：恒源公司在井口信息站设置走动式管理看板。 方法九、 “手指口述”法 一、含义 “手指口述”是一种通过心想（脑思）、眼看、口说、手指等指向性集中联动而达到强制注意的培训方法。 二、内容 “手指口述”的内容是根据岗位操作标准提炼简化而来，一般包括操作要领、作业流程、操作规范三部分，实施时按照先易后难的原则分步推行，先要领、后流程、再拓展到规范，最后全面掌握标准。 三、适用范围 井下与地面生产车间所有操作工岗位。 四、实施步骤 熟记→理解→操练→形成习惯（心手合一） 五、实施方式 教→学→练→考→赛 教：（1）“四个一”培训：利用班前和周六安全例会，由区培训小组人员讲解“手指口述”的内容，让职工理解，便于记忆。 （2）实物（模具）培训：利用实物或模具，由培训师进行标准化的示范表演，每进行一个动作，说出“手指口述”内容，然后由职工操作并“手指口述”，直至正确掌握。 （3）现场培训：管