某某大型企业《制造型企业精细化管理》内训讲义.pptVIP

VE：不同阶段降成本收益对比及改善成果最大化 研究开发 阶段 市场调查 阶段 商品策划 阶段 设计试制 阶段 批量生产 阶段 净成本降低额 伴随实施VE改善的投资 大 0 Look VE 1st Look VE 2nd Look VE 第十二章 精细化管理机制化 1、管理能力和管理方法固化 2、精细化管理的激励设计 3、精细化管理的深入化和持久化 4、精细化管理对企业干部的要求 5、精细化管理对人才培养的要求 1、管理能力和管理方法固化 个别 成果 书面 总结 方法 提炼 案例 汇编 统计渠道 维护 标准化 体系维护 能力 转移 案例 教学 报告 要求 2、精细化管理的激励设计 行动上支持 成就上认可 经济上奖励 泰豪科技有一位在表现上有争议的员工，在离开公司前提出了一个合理化建议，公司非常重视，专门组织了专家论证会，发现这是一个非常简单可行、但效益可观的改善提案——就是改变“铁棒磨成针”的设计方案，减少过剩的加工余量从而降低成本，于是马上组织力量实施，一年可节约成本47,000多元，最近公司向他本人发放奖金4,700多元。 有些员工不理解，但公司坚持这样做，不会因为他表现上有争议、也已经离开公司而对他的贡献另行对待。 行动上支持、成就上认可、经济上奖励，这就是泰豪科技的态度！ 3、精细化管理的深入化和持久化 质