《战略人力资源管理》系统整合与管理.pptVIP

;本课程特点与要求;主要参考书目;课程要求;课程目标;课程内容;讲师介绍;第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出的新要求;一、中国企业正进入新的战略转型与系统变革期;二、企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求;;本单元案例与研讨：;;;1、企业家的自我超越与领导力提升;2、董事会成员素质与团队能力建设 董事会的职责与决策程序 董事会成员的构成、角色与素质模型 董事会成员的绩效评估与激励 案例: 董事会的组织设计、人员构成与角色定位 董事会的职责与素质要求 董事会成员的考核与激励 3、创业型企业家与职业经理人 信任与承诺关系的建立 期望与职业经理人自我认知力 权利结构的开放与理性权威的确立 职业经理人的绩效承诺与激励 经理人员的职业化;4、经营者的选拨、评价、激励与约束;案例： 华为干部选拨的三维立体关系：由过去的业绩与品德二维转化为三维，即素质、业绩与品德，明确了递推顺序；业绩是基本的门槛，是纳入干部考查视线的先决必要条件，品德是排斥性条件，不好一定不行，在此情况下，素质是提拨的依据，良好的素质是高绩效可持续保证的基础。 华为干部大会要点：一要全面准确认识和评价业绩，从关注短期业绩转向决定市场长期发展的关键业绩，同时对管理者业绩要看与前任比，与自己上年度比有多少进步，与业界最佳竞争对手比差距在哪里；二是要对品