企业培训方案《中国联通江门分公司》.pptVIP

2008年下半年 集团人员培训实施方案;方案概述 培训实施计划 培训积分制度 导师制 培训讲师管理制度 培训效果跟踪制度 培训档案制度 ;实施目的：建立集团人员培训的“规定动作” 培训实施计划：从多纬度制定培训计划，确保集团人员能接受不同层次的培训。 培训积分制度：借鉴惠州经验，提高学员与讲师的主动性与参与度。 导师制：加强培训效果巩固，提升新员工产能 培训效果跟踪制度：下发专题落地培训课件，采用不定期抽查考试、参与团队晨会等方式，确保培训效果。 培训档案制度：建立学员档案，作为绩效考核参考；建立讲师档案，纳入公司内部讲师制度管理。 ;方案概述 培训实施计划 培训积分制度 导师制 培训效果跟踪制度 培训档案制度 ;培训实施计划;培训计划—月度专题培训;培训计划—晨会演练;企业文化 商务礼仪 集团产品市场定位与细分 大客户营销技能 团队管理 集团服务技能 营销人员六项修炼 ;方案概述 培训实施计划 培训积分制度 培训讲师管理制度 导师制 培训效果跟踪制度 培训档案制度 ;原则：县分公司每周专题培训、市公司月度专题培训参加培训积分的计算。 积分标准：县分培训１课时＝１分 　　　　　　市公司培训１课时＝２分 　　　　　　省公司培训１课时＝３分 计算办法：每人每月参加培训的课时＊相应积分标准＝个人月度培训积分 积分使用办法：与客户经理升降级制度挂钩。 新员工在完成岗前培训后方可开始计