谈企业人才流失的原因及应对策略论文.docVIP

长沙民政职业技术学院 实践调查报告 题目： 谈企业人才流失的原因及应对策略 专业： 2009级人力资源管理 姓名： 陈健 学号： 0921053338 指导老师： 刘玉龙老师 导师单位： 长沙民政技术职业学院 长沙民政职业技术学院 论文完成时间： 2012 年 5 月 7 日 目 录 1．文章摘要··············································· 2．关键词 ················································ 3. 人才的定义············································· 4. 企业人才流失的原因····································· 5. 企业人才流失的代价····································· 6. 企业应对人才流失的对策································· 7. 结语··················································· 8. 参考文献··············································· 浅谈企业人才流失的原因及策略 摘要：随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。人才是社会生产中最活跃的要素，对于每一个企业来说：“得人才者得市场，得人才者得效益”已成了一条客观规律。这是因为，人才是企业最宝贵的资产，是企业发展最深厚的活力，是企业生存的决定因素。市场的竞争，说到底是人才的竞争，智力的竞争。企业竞争力的强弱，主要取决于企业人才的数量、质量及其才能发挥的程度。人才在知识经济社会的重要作用全国人才工作会议赋予人才科学的涵义，改变了82年以来：具有中专或中专以上学历、具有技术员或相当技术员以上专业技术职务的标准，强调把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，努力做到不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份的学人才观???俗话说“铁打的营盘流水的兵”，“良禽择木而栖”。由于管理经营理念、经营方式、企业文化等的不同，在考虑当前社会文化背景和员工的个人道德素质的同时，企业作为主体，对员工的流失有着更多的责任。员工个人原因个人追求物质利益，寻求自我价值的实现和个性特点、能力与专长等都是影响人才流失的因素。现如今，越来越多的人注重自身价值的实现，不愿意因为工作而牺牲自身的追求，当企业不能提供满足自身价值实现的条件时，他将选择离开。员工个人原因而导致辞职也正是优秀员工离职的主导原因。优秀的人才往往个性突出，注重个人兴趣、工作的认同感和成就感，物质因素反而退居其次，对以上任一方面不满，或不认同企业的管理方式他都可能另择高枝。?.缺乏良好的企业文化及氛围在一些企业中，不少员工之所以缺乏一种昂扬奋进的精神状态和美好的理想追求，有的甚至还缺乏基本的职业责任、职业纪律、职业技能和职业道德，有部分原因在于企业缺乏一种独特的文化魅力，也就是缺乏共同的、积极向上的价值观念。不注重员工的发展与培训应该说目前的国企不乏人才，能人也不少，但是往往有些国企提供给员工的却基本上是单一的“官本位”和专业职称晋升之路，走的是单一生涯的发展通道。这或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分有一技之长的一线工人和其他专业技术人员感到在国企难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚。始终贯穿公平思想公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：??1报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。??2绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保