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投资理财 企业非正式制度管理缺失的理论分析 湖南工业大学理学院 杨小娟 摘要 ：非正式制度是重要的，而对非正式制度的管理却是缺失的。 解得 ： c一 ( 一 ) 从收益成本理论 出发得 出三个命题 ，从而从三个方面解释 了我国企业 第一种情况：若 C13P,，则 aO即可。也就是说当管理成本与企业收 现阶段 非正式制度的管理缺失的原因。 益的最小值相 比也很小时，或者说收益与成本 的差异非常大时 。则企业 关键词：非正式制度 企业绩效 非正式制度管理 决策者会对管理进行投入 第二种情况：若 CI3P,，当8|趋近于 0时，要使得上式成立，则 口需 本文为教育部人文社科基金青年项 目(10YJC63O338)。湖南省杜 要足够大。也就是说，如果非正式制度管理对企业绩效的贡献率非常 科基金资助项目(O9YBB120) 小，而又希望实施管理时，则必须确保实现高绩效的概率非常大，企业 决策者才会在管理上进行投入。 根据新制度经济学观点，非正式制度是指人们在长期的交往 中无 命题 1：企业是否进行非正式制度管理的投入取决于非正式制度 意识形成的对人们行为具有约束力的价值信念 、理论规范 、道德观念 、 管理投入和企业收益最小值的差额与非正式制度管理投入对企业绩效 风格习性 、意识形态等 。具有 同样正式制度的企业往往会有不 同的企业 的贡献率的比较。 绩效．因此显然非正式制度是重要的。对正式制度 的制定、管理．因为它 把 (1)式变形整理得 ： 的成效 的可见性 ，往往为企业所热衷 ，而对非正式制度的管理却往往被 忽略。甚至是缺失的。为什么呢?下面从整体的角度对什么情况下非正 只 +(1一 ) 式制度管理被轻视甚至忽略作简要分析 。 一 、 变■描述 从上式看出，非正式制度管理投入对企业绩效的贡献率与管理投 非正式制度管理成本C：指企业实施非正式制度管理投入的成本。 入支 出成正 比，与预期收益成反 比。也就是说 ，管理投入支出越 多，则所 分三种情况：C=O，表示企业决策者对非正式制度管理的不投入： 要求的管理贡献率越大，而相反的，如果企业预期收益越高，则所要求 C=C。，表示企业决策者对非正式制度管理的低投入 ： 的管理贡献率可以小一点。这个不等式 的经济学含义是要求实现 的贡 C=CCC0，表示企业决策者对非正式制度管理的高投入 。 献率越高，则必须提高管理的效率，即收益成本 比更大 。 企业绩效 P：指 由于实施非正式制度管理带来的企业最终实现的 命题 2：非正式制度管理投入对企业绩效的贡献率取决于管理的 收益。分两种情况 ： 尸1，表示企业最终实现的是低绩效 ； 效率 。 (只P2l)，表示企业最终实现 的是高绩效。 当企业做出进行非正式制度管理的投人决定后 ．又面临低投入还 这样