企业文化与现场管理.pdfVIP

商业文化IBusinessculture 企业文化与现场管理 张玲 (江苏省徐州罗特艾德回转支承有限公司) 【摘要l企业文化对企业能力的形成，作用．保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态 度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和车赦精神，决定着 企业的创新精神和团队精神等等。这都是企业能力的前提条件和后续保证。本文着重论述企业文化与现场管理的关系。 【中图分类号lF08 【文献标识码 lA 【文章编号】1672--7355(2013)06一O056—02 一 、 什么是企业文化及其发展经历的三个阶段 在企业 的生产经营过程中会逐步形成 自己的企业文化 ，我 一 年企业靠机会 ，十年企业靠管理，百年企业靠文化。企业 认为在我们公司的体现形式有 ： 文化指企业能够体现时代精神、优 良传统和企业个性，并在长 2．1环境文化 。 期生产经营活动 中自觉形成的为全体员工共 同认可的理想 目 贯穿是企业不仅要对 自己负责，还要对社会负责的理念 。 标、价值观念和行为准则。 我们公司在2009年公导入ISOl4001：2004，提 出了 “安全清洁生 企业文化是随经济发展和管理科学的进步而产生 的 ，大 产 ；制程预防污染；关爱员工健康 ；致力绿色能源 。二十四字 约经历 了如下三个阶段 ： 的环境安全方针 。并在员工中持续不断地宣传贯彻 ，如今这一 1．1小农经济与手工业经济时期 理念已经深入全体 员工心中，公司的各项政策制定也首先考虑 在这个阶段依靠经验管理 ，凭借的是 ：个人经验 、直觉指挥 是否符合我们的环境安全方针政策 。以 “预防污染、减少污染 、 1．2工业经济时期 控制污染”为环保原则 ，最大限度地减少有害物质的排放，把企 这就是科学管理阶段 ，它强调 ：理性管理、严格 的制度、严 业对环境的不 良影 响降低到最微小程度。公司通过软硬件等资 厉的监督、过分重奖重罚 源投入 ，通过建立风 险因素的控制和应急准备与响应机制，建 1．3知识经济时期 立人防、物防、技防三位一体的防范体制 ，把公司可能造成的环 采用文化管理 ，将理性与非理性管理有机结合 、以人为本、 境污染减少到最低程度 。公司通过树立关心员工与相关方 ，并 追求共 同价值观 对其负责的理念 ，在员工与相关方中积极开展职业安全卫生法 二 ，企业文化在企业中体现的形式 律法规的宣传、教育和 引导 ，培养 员工与相关方的意识和技能 ， 创建和谐 的医患关系。 调动广大员工的积极性 。[2】其次，在医政管理上 ，各种医疗行为 4．优秀医院文化应打造 医院品牌 ，树立良好形象。一方面， 都必须遵循医疗核心制度 、医疗法律法规和医疗操作规程 ，都 医院坚持 “质量建院、科技兴院、人才强院、品牌 固院、文化立 紧紧围绕 “质量、安全 ”这个主题 ，建立一整套医疗质量和 医疗 院”的原则，倡导 “尊重劳动，尊重知识 ，尊重人才，尊重创造”的 安全管理制度。通过一系列的制度管理，促进医疗质量的提高。 思想 ，抓好高素质人才队伍的建设 ，促进学科水平提高，打造医 3．大力强化优秀医院物质文化。根据 “以病人为中心”的服 院特色专科品牌。另一方面 ，加大宣传力度 ，注重医院形象的宣 务理念 ，优秀医院物质文化建设不仅要体现在环境建设 、设备投 传 ，争取更加广 阔的医疗服务市场 。正所谓 “金碑银碑不如老百 资等方面 ，还要体现在为 了病人、方便病人的细节上。如为患者 姓的 口碑”，只有得到广大百姓的认可 ，在患者心 目中