在华韩资企业战略成功案例研究.pdf

摘 要 改革开放初期,为了引导外资的流入,中国政府给国外企业很多政策上的 优惠。但是随着中国本土企业的不断壮大,中国经济实力的不断增强,中国吸 引外资的政策也发生了很大的变化。以此同时,消费者需求的变化、社会环境 的变化等因素也让外资企业不得不重新思考在中国的经营战略。尤其是技术含 量很高的电子行业和汽车行业。 进入 20 世纪 90 年代以后,中国经济迅速发展,很多外资企业进驻中国。 韩国,作为中国的邻邦,当然也不会放弃中国这个巨大的市场,很多韩国企业 从上个世纪末开始也陆续进入了中国市场,尤为著名的是90年代进驻的三星电 子和LG电子,以及本世纪初进驻的北京现代汽车。可以说,这三家企业进驻中 国市场之后的发展是成功的,这要得益于它们采取的战略。然而,三家企业在 中国的发展并不是遵循始终如一的战略,而是随着中国对外资政策的变化以及 中国市场环境和消费者需求变化不断调整着各自的战略,通过不断改变战略重 点来适应中国市场的需求,从而取得自身企业的成功。本文正是基于这一点对 三家韩资企业作为案例展开研究的。 外部宏观环境对韩资企业的影响是革命性的。首先,政府对外资企业的政 策会随着投资环境的变化而发生变化。外资企业在中国市场首先要遵循中国政 府的各种经济政策。其次,政府对不同行业的外资企业实施区别性的政策,即 使是相同的行业,其政策也可能随着环境改变。汽车行业在中国加入 WTO 之后 有很大发展,政府对此行业的外资企业政策也给予了更多的扶持和优惠。可见, 外部的宏观环境是非常关键的,它对企业是否进入该市场起到决定性作用。 行业环境对韩资企业的影响是巨大的,是企业制定战略要考虑的关键因素。 企业通过对行业环境的分析,可以掌握行业现有的需求和供给。通过对竞争对 手和整个价值链的分析,可以找出影响行业成功的关键因素。从而企业可以从 行业关键因素入手,结合自身资源和能力,对战略作出适应性调整。 本文主要研究外部环境的变化对企业战略变革的影响。外部环境的影响包 括企业所处地方的政治、经济、文化、消费者喜好等方面的影响;战略变革是 指企业通过改变战略的内容,从而使自身战略能够动态地实现与客观环境的协 1 调,从而达到获取企业竞争优势的目的。可见,企业战略变革是企业依据外部 环境和结合自身优势所做出的战略调整。本文通过研究韩资企业在中国市场环 境下所做出的战略变革来探讨外部环境与战略变革的关系,并通过三家韩资企 业的案例来具体说明企业应该依据外部环境适时的进行战略变革。本文具体介 绍了三个知名的韩国在华公司:三星电子、LG电子和北京现代汽车公司从开始 进入中国市场,并随着中国对外资政策变化以及市场需求的变化不断调整战略 的过程。从中提炼出了韩资企业在中国战略成功的关键成功因素是不断依据外 部环境进行战略变革,从而也进一步证明了只有当在华的海外投资企业很好的 适应了中国的政策环境和市场环境,才能够在激烈的竞争中求得生存与发展, 在与同行业其他企业的竞争中,形成比较优势,保障企业的持续发展。 本文主要分为五个部分,第一部分是本文的绪论,主要介绍了本文的研究 背景和意义、研究方法、研究内容和框架,旨在对文章的总体思路有一个梳理, 使读者更加明确本文的主题。第二部分是文献综述,回顾了有关战略变革的相 关理论。首先是关于战略和外部环境的相关研究回顾,发现外部环境对企业战 略有着重要的影响。然后,本文对竞争优势的含义进行了阐述,介绍了战略变 革的相关内容,包括战略变革与环境的关系,战略变革的内外部动因等,昀后, 本文介绍了有关国际化战略的相关内容。这些理论的回顾与总结将有助于下文 案例的分析与介绍。第三部分是中国外资政策与经济环境变化,分四个阶段对 中国的外资政策与经济环境进行研究,旨在通过分析中国这个特定环境的变化 来为下文的案例研究做铺垫。因为,在文中的案例分析部分,将分别介绍三家 韩资企业在不同的中国外交政策与经济环境下所做的战略变革,因此,第三部 分为案例分析部分提供了相关资料来源,是文章不可或缺的一部分。第四部分 是本文的案例分析部分,以三星电子、LG电子和北京现代汽车为例,通过分析 三家企业在不同的中国对外资政策以及中国消费者市场需求下所做的战略变革 来探讨战略变革与外部环境之间的关系。第五部分是本文的结论部分,通过以 上的理论与案例分析得出结论是:企业尤其是外资企业应该根据外部环境变化 及时调整自己的战略才能实现长远稳定的发展。 本文的创新性在于将改革开放以来中国政策的变化与韩国企业在华经营战 略的转变结合起来,通过三家大型韩国公司战略转变案例的剖析来发掘外部环 境与企业战略变革之间的内在联系。文中所研究的三家韩资企业都是在中国市 2 场取得战略成功的成功案例,具有很强的代表性。另外,从案例选取的数量和 内容上均能得出文章