A房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究.pdf

摘 要 房地产企业是中国房地产行业的重要组成部分，房地产企业的生存与发展问题直 接关系着国计民生，直接关系到本行业发展的稳定和提高。改革开放至今，中国房地 产业经过近 30 多年的发展，已经具备了一定的规模和基础，房地产企业也不断发展 壮大，涌现出了不少国际知名企业，在促进我国经济社会发展、扩大劳动就业和提高 人们生活水平等方面起着越来越重要的作用，但大多数房地产企业特别是一些中小型 企业竞争力不强，或者竞争力非常薄弱是一个不可回避的事实。从目前我国房地产企 业的整体情况来看，人力资源匮乏、管理水平不高、经营能力薄弱、资产负债率较高 等问题普遍存在，严重影响和削弱了中国房地产企业的竞争力。 本文以研究目前房地产企业在人力资源管理方面存在的问题及其解决方案为中 心。文章结合人力资源相关理论，以A 房产公司为例，在分析研究的基础上，针对 A 房地产公司在人力资源管理方面存在的主要问题，提出了相关的对策及解决方案，对 房地产企业的人力资源管理有一定的指导作用。 文章首先在对房地产行业背景及房地产企业人力资源管理现状进行分析后，对房 地产企业适用的人力资源管理理论进行了归纳，着重阐述了适用于房地产企业的组织 结构设计、薪酬设计及绩效考核方式设置的相关理论。 接着，在理论研究的基础上进一步分析了 A 房地产公司人力资源管理的现状，并 提出该公司在人力资源管理方面存在的三个问题。首先，缺乏适应房地产企业的组织 构架。其次，考核与薪酬体系不完善。第三，缺乏良好的企业文化建设。 最后，基于房地产企业在人力资源管理方面存在的问题提出了如下的对策。首先， 根据房地产企业的行业特点，构建匹配的组织结构。其次，建立完善的绩效考核及薪 酬设计体系。再次，注重企业文化制度建设。限于客观因素，本文的研究还有一定的 主观意识和局限性。 关键词：房地产，人力资源管理，组织结构设计，薪酬设计，绩效考核 Abstract Real estate enterprises is an important part of the estate enterprise industry in China, Real estate enterprises survival and development problems are directly related to the national economy and peoples lives, directly related to the development of the industry to stabilize and improve. Since reform and opening up, after more than 30 years development, Chinese real estate industry already have a certain scale and foundation, Real estate enterprise development and growth constantly, emerged many international well-known enterprises, in promoting Chinas economic and social development and expand employment and improve people life level plays a more and more important role, but most of the real estate enterprises, especially some of the small and medium-sized enterprises is less competitive, or competitive power is very weak, which is an unavoidable fact. From t