XX公司管理层继任问题对策研究.pdf

摘 要 今年以来，一直被视作中国民营企业主要发源地之一的温州，由于系统性的“资金 断链”引发了全国的关注，并导致国家高层领导的特别重视。今天，中国民营企业在资 金筹措方面固然面临难题，其他呢? XX公司是一家位于江苏地区的中小型民营企业，它也是一个家族企业。源于中国历 史特殊性的国情和机遇，30多年来，XX公司与众多中国民营企业一起，诞生、发展、 壮大，它们在自己的发展过程中经历了许多坎坷，也取得了傲人的成就，为社会、国家 做出了相应的贡献。然而，今天的 XX公司面临着另外一个无法回避的问题：公司管理 层的继任，而且，这在中国当今的民营企业中也不乏普遍性。 XX公司面临的管理层继任问题主要表现在两方面：一方面，XX公司的创立者年龄 都在60岁左右，在未来的五年至十年间，他们必须面对由第一代创业者“交班”给第 二代企业继任者的实际问题；同时，XX公司的中高层管理者大都与企业创业者的年龄相 近，他们跟随创业者在企业中都已奋斗多年，亦即，这一梯队也面临着更新换代。这些 中高层管理者们曾为企业倾注了多年的心血，与公司的创立者之间有着超越雇主与员工 关系的深厚情感联系。如何回馈这些管理者，以实现管理层的更新，原有管理制度维护 和完善，公司能否继续维持以情感联系为主的管理模式，或是能使用另一种体系以持续 公司管理的高效率和低成本的有机统一？ 这一系列的问题使得XX公司的管理层继任工作显得困难重重，甚至有些扑朔迷离。 但是，这是一个绝对绕不过的问题，而且已时不我待，还容不得大的差错。 为此，XX公司高层几番学习、取经、研讨，通过对XX公司的成长历程、现状、所 在行业和竞争环境等这些可能影响到管理层继任问题解决的方面进行了全方位的考虑， 参考了国内外企业在发生类似问题时的对策方案和效果，对管理层继任所引发的问题进 行了思考，最后从对策方案中寻找出最适合XX公司实际情况的方案并加以实施。 需要特别指出的是，据相关调查，目前中国共有300多万家私营企业，而家族企业 占到90%以上，其中还不包括采用家族式管理的部分民营企业。创办于上世纪八十年代 的家族企业第一代创业者，如今大部分都已人过中年，相当一部分更已年届六旬，在未 来十年至十五年里，国内家族企业都将面对管理层继任问题。 XX 也许， 公司的相关探讨与实践为中国其他家族企业在面对类似问题时提供了某 些可供参考的思路、经验和教训。 关键词：民营企业 管理层继任 家族企业 家族继任 III ABSTRACT ABSTRACT AABBSSTTRRAACCTT This year, Wenzhou, which is regarded as the major birthplace of China’s private enterprises, sparked national attention because of the systematic funds missing link. And it led to national senior leadership’s special attention. Today, besides facing problems in financing,doChinas privateenterprises faceotherproblems?If yes,whatisit? XX Company is a small private enterprises in Jiangsu Province. It is also a family business. Because of the history of Chinas national conditions and special opportunities, for over 30 years, XX company together with a number of Chinese private enterprises, the birth, development, expansion, they are in their own developm