企业集团战略人力资源管理实施研究.pdf

摘 要 随着知识经济时代的来临和企业竞争的日益加剧，人力资源逐渐成为企业 发展、竞争的最重要的资源之一。因此，在上个世纪八十年代西方学者首先提 出了“战略人力资源管理”的理念，并迅速引起了全球理论界的共鸣。在我国 以颜士梅为代表的学者们也开始对战略人力资源管理进行理论上的探讨。实践 中，众多企业也开始引入和推行“战略人力资源管理”的理念，并探索正确实 施战略人力资源管理的有效方法，形成了很多很好的经验。但是，这些研究和 实践更多是在普通意义上的单一企业这一范畴中进行，而对于“企业集团”这 一特殊企业群体的专项研究显得不够。因此，如何结合企业集团的特点，运用 战略人力资源管理的理论和实践，构建一套适合于企业集团的战略人力资源管 理实施模型和方法，帮助众多企业集团正确有效地实施战略人力资源管理成为 人力资源管理领域研究的新课题。 本文正是承鉴于此，在分别对战略人力资源管理理论和实践以及企业集团 人力资源管理理论与实践进行深入研究的基础上，对企业集团实施战略人力资 源管理的思路和方法进行了创新性地探索，并针对企业的实践提出了比较系统 的方法，以期对企业的经营实践发挥一定的指导意义。 论文从分析战略人力资源管理的内涵入手，具体阐释了战略人力资源管理 与传统人力资源管理的区别；并在描述企业集团人力资源管理类型和特征的基 础上，建立了基于企业集团战略、管控模式的战略人力资源管理实施模型，以 期达到论文对企业实践起指导意义的初衷。 战略人力资源管理的核心内涵就是，将企业的人力资源管理与企业的战略 紧密结合起来，使企业的人力资源管理工作成为企业获得核心竞争力，取得竞 争优势的重要途径。而企业集团人力资源管理的特殊性主要体现在：一方面， 不同企业集团的形成过程以及其发展的战略决定各自管理模式的不同，从而影 响到其人力资源管理模式的不同；另一方面，一般情况下，企业集团人力资源 管理的对象与单一企业不同，企业集团更多是对集团下属企业的核心人员进行 管理，而不是管理所有集团员工。那么企业集团应如何实施战略人力资源管理 呢？作者提出了一个基本模型，即：企业集团首先应该根据自身的战略和管控 3 模式，选择合适的人力资源管理模式，确定集团人力资源管理的职能；然后， 在此基础上，明确集团人力资源管理的主要对象；最后，针对集团人力资源管 理的主要对象，根据公司的战略在配置、考核、激励以及培训发展等方面确定 相应的人力资源政策，建立相应的制度体系。 首先，作者经过研究总结出，国内外战略人力资源管理理论的基本思想都 是：将企业人力资源管理与企业战略有机联合，创造竞争优势，提高企业绩效。 战略人力资源管理的重要特点是将人力资源管理提升到战略的高度，其作用也 不再是支撑企业的战略执行，而是作为与战略相辅相成的合作伙伴，以它自身 的优势来促进企业战略目标的实现。战略人力资源管理在理念、与企业战略的 关系、职能以及实际绩效等方面与传统人力资源管理有着显著的差别，并明显 具有战略性、目标性和导向性三大特点。 接着，作者对企业集团以及企业集团人力资源管理的特点进行了研究。对 于企业集团的定义国内外有很多不同的说法，而我国于 1998 年 4 月 6 日发布的 《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的规定是 “企业集团是以资本为 主要连接纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公 司、参股公司以及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联 合体”。在实践中，企业集团有“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三 种基本的管控模式，呈现出从集权到分权的不同特点。学者王璞对企业集团人 力资源管理作了如下定义：主要以子公司高层人员的委派、考核、绩效评估、 激励机制等为其管理内容，对于子公司中层管理人员、一般职工的人力资源管 理（招聘、培训、考核、薪酬等内容）。在人力资源管理设计上，主要通过制定 规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制，一方面规避子公司经营者 或重要管理者的“逆向选择”和道德风险，另一方面真正达到人才的合理利用， 做到“人尽其才”。根据企业集团总部对下属企业的用人权的集分权关系以及在 实际运用中的母子公司人力资源管理控制，作者将企业集团母子公司人力资源 管理控制模式分为四种：分散式人力资源管控模式、集中式人力资源管控模式、 参与式人力