日本跨国公司多元化战略研究 -以“三菱商事”为案例.pdf

论文摘要 本文通过对多元化战略的理论文献研究和对以三菱商事为代表的日本跨国 公司多元化战略的具体案例研究，总结出日本跨国公司在多元化战略方面的共性 与个性，并由此引伸出对我国大型企业实施多元化战略的几点建议。 跨国公司的出现是经济全球化的重要标志之一，目前全世界直接投资和国际 贸易的绝大部分发生在跨国公司之间。跨国公司在其自身的发展历程中，几乎都 不可避免地经历了多元化这一过程，大企业要实现可持续增长必然会走向多元化 经营的道路。而中国市场正处于一个由非市场化经济向市场化经济过渡的阶段， 许多中国企业虽然也试图走多元化之路，但盲目性很强。针对这种现状，本文通 过理论与案例相结合的形式，揭示出日本跨国公司多元化战略的关键要素，力图 引导中国企业在正确的经营理论的指引下，加快技术改造和技术创新，在保证自 身足够的核心竞争力的基础上，制定正确的多元化战略，走正确的多元化之路， 争取早日进入跨国公司的行列。 本文首先从理论文献研究入手，就多元化战略的概念、分类、内容、时机及 方式等理论体系进行了简要的概括和总结。再通过三菱商事的案例，对日本跨国 公司的多元化战略作出具体的分析研究，归纳出日本跨国公司多元化战略的一些 共性和个性。最后，对我国的大企业搞多元化提出一些建议。 多元化战略，在一定的市场条件下，在企业经营到一定的阶段时，是企业应 该采取的一种战略，但它并不是适用于任何企业、适用于任何市场环境的灵丹妙 药。企业在选择实施多元化战略时，应仔细地审视自身的内部环境及社会的外部 环境，并做到知己知彼。知己，就是要对企业自身的资源与能力进行正确的分析 与评估；知彼，就是需要对所要进入的行业进行充分的了解。企业的多元化，根 据与主营业务的关联性，可以分成不同的层次。多元化的成功，离不开对时机的 把握与对进入方式的选择。多元化的根本依托还是企业稳定的核心业务，只有核 心业务能赚取丰厚而稳定的利润时，才能支持企业去发展多元化。企业多元化的 成功与否，在很大程度上取决于企业核心能力的强弱。多元化的成功，也离不开 内部整合与控制。 三菱商事是十九世纪就创办起来的日本著名的财阀企业，目前是闻名于世的 3 世界 500 强企业，它的多元化发展之路十分具有典型意义。本文详细地介绍了三 菱商事的多元化发展进程，以及它在多元化方面的几个具体的战略。针对三菱商 事在中国多元化业务的开展，具体举出了一个成功的案例和一个失败的案例。通 过案例研究，发现日本的跨国公司在实施多元化战略时的共性是：首先它是为实 现企业的总体战略服务的。无论再怎么搞多元化，企业的核心业务、核心竞争力 是基础。只有核心竞争力保持优势，企业的多元化战略才有可能获得成功。在实 施多元化战略过程中，日本的跨国公司能够清醒地认识到企业自身的资源有哪 些，企业所处的外部环境如何，并能有针对性地利用它们，这对确立多元化战略 的目标具有指导意义，认识到这一点，就能确立多元化的方向，并根据自身条件 及外部环境的特点，确定走低、中、高哪一层次的多元化道路；确立了方向之后， 再来选择多元化的时机。日本跨国公司利用自身发达的信息渠道和对市场的敏感 性，容易比一般的公司较早的发现商机，并不失时机地进入新行业中。时机抓住 后，再选择进入的方式，是购并、内部创业，还是合资，企业根据自身的条件及 新进入行业的特征来决策。进入后面临的问题是内部控制与内部整合，这一环节 做不好，也会导致多元化战略的失败。日本跨国公司注重创新，讲求质量，灵活 运用高科技手段，随时调整组织结构，注重人才培养等，都是内部控制与内部整 合的一些具体手段。 日本跨国公司在实施多元化战略时也存在一些个性，这些个性导致他们的多 元化会出现一些问题。当涉及的行业很多时，他们虽然制定了很好的战略，但执 行力有可能会出现一些问题。还有本地化程度不够，日本总部的领导者由于对海 外的情况不熟悉而将战略的重点放错位置，或有些日本跨国公司由于种种原因在 海外找不到真正适合的合作伙伴等问题。 对我国企业的多元化提出如下几点建议是：（1）建议我国企业在实施多元化 的初级阶段，应坚持相关多元化和相对的专业化。（2 ）在确保主业的核心竞争力 不受到威胁的前提下，可以采用各种相关与不相关多元化相结合的战略来促进发 展。（3 ）我国企业在实施多元化的过程中，应注意时机的选择，保持稳步发展。 （4 ）针对不同情况采取不同的进入方式。（5 ）市场定位应该明确。