市场经济下物流为企业赢得经济效益的探讨.pdfVIP

摘 要 本文主要阐述随着市场经济的快速发展，物流在企业中的地位和重要性， 并且企业如何通过发挥有效的物流手段，为企业赢得更多的经济效益。 1、企业内部的物流通过不断地演变和发展，在企业中扮演着越来越重要的 角色，从原来的单纯的货物流通，延伸到企业的其他重要职能部门。更贴切的 理解当今的物流，应是包含了计划与控制，包含了服务和信息，和包含了以解 决顾客需求为出发点的内容。物流不仅是商品流通的必要组成，而且贯穿在经 济效用的增值过程中，物流的重要性显而易见。企业间的激烈竞争促进了全球 劳动生产率的提高和世界经济的增长，企业需要在降低物流成本、提高物流服 务水平上下功夫。为了以较低的成本、更好的服务在市场中赢得竞争优势，物 流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。因此物流成为企业的 核心过程，成为了企业追求利润源泉的重点和动力。 2 、经济快速发展给企业带来了更为严峻的外部环境。发达国家的经济已进 入了“后利润”发展阶段，从重视生产转为重视市场和销售，又由重视市场和销 售转向重视物流等管理环节的延伸。面临环境的变化，企业除了产品和技术发 展，需要有持续的竞争力和持续的创新管理，才能保持经济效益的不断增长。 物流制度创新和变迁是对原有体制、流程、组织系统、管理工具等的完善和改 革。源于环境的变化、旧体制的局限性、以及企业对利益最大化的追求。在充 满竞争和不断变化的市场经济环境下，企业只有不断调整战略、创新及变迁制 度、创新管理，才能获得持续的竞争力，持续企业的经济效益的增长。 3、从 3 个方面阐述观念和战略的转变是物流为企业赢得经济效益的前提： ①适应环境转变树立市场经济观念、②树立统一管理观念、③适时调整组织战 略。 ①借鉴发达国家几十年的物流发展进程，大环境的转变、物流体制和政策 随着观念也在转变，进而又影响环境和经济的进步，循环且相互的发展。给我 国企业的启示是企业须根据环境的变化转变观念；须重视物流及对物流实施创 新和改革。企业对物流管理的理解不能只偏重于操作，也不能将物流模块与其 他职能模块完全分割独立，须理解物流的加速会节约商品在流通领域里的时间， 带来经济效益；企业物流的优化除了节约流通费用、加快资金周转，还能为企 业带来服务水平的差异，是企业竞争优势的源泉。 ②资源要有效利用，就客观地需要统一，以排除一些交叉、会造成浪费或 提高企业成本的机会点。物流是一个复杂的系统，涉及的环节和部门较多，必 然产生交叉，影响执行的顺畅。只有重视并加强对其合理组织、科学管理，才 能有效地协调各部门之间的相互矛盾，减少物资在整个流动过程中的阻力，提 高物流系统整体效益，使物流发挥应有的及时性和有效性。管理的统一既要求 企业在物流内部进行协调管理，也要求各个职能部门与物流部的协调发展，才 能里外对应，达到真正的平衡发展，从而实现效率和效益。 ③物流战略源自支持业绩和服务用户，它的设计思路和战略需要都需考虑 在盈利的模式上使得结构合理、功能完善。物流功能支持性战略是满足基本功 能所需要的系统战略，如组织系统、信息系统、政策与策略等。所有企业为实 施他们的战略都需要有各自的组织系统，包含适合企业发展的组织结构、流程 管理、架构配置等。当组织结构不能再提供管理者和组织系统本身成功实施战 略所需的协调、控制和方向时，组织结构就需要改变。重视组织战略的转变， 让物流发挥其应有的功能，应有适合企业物流发展的组织结构，以及建立标准 和流程。 4 、从2 个方面阐述强化物流管理是企业赢得经济效益的关键： ①物流成本是面向客户服务的过程，所以物流成本的大小就具有以客户服 务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其它成本在性质上的最大区 别。物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资 源。在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位， 就必须尽可能满足客户服务要求。随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，企 业管理思路也随着转变，企业服务的核心也在向更深的层次拓展，不仅是眼前 的利润，而是综合的服务理念。企业须以市场为导向规划物流环节。从某种意 义上说市场、物流、服务，三者相互影响、相互制约，从此来看物流是一个企 业的战略能否实施的关键因素。高效的物流服务是确保竞争有利性和差别性的