团队互动过程对团队效能的影响研究.pdfVIP

摘要 打开每一个百年长青企业的奋斗史，在成就其卓越的诸多因素中，因时而变 的组织架构模式绝对是其中最重要的因素之一。事实上，以信息化为特征的第三 次信息化革命让一直沿用传统组织架构的企业遇到了前所未有的挑战，幸运的 是，企业管理/人力资源管理学者在理论领域、企业管理者在实践领域中都进行 着持续的探索并取得了瞩目的成就。哈佛商学院Nitin Nohria教授在前人成果的基 础上结合自己长期以来的研究,于 1995 年 6 月在《哈佛商业评论》发表《组织架 1 构概述》 一文，他在此文中将不同的组织架构划分为：职能型、事业部型、矩 阵型及其它混合模式，这一划分模式被理论界广泛接受并为企业实践者根据组织 自身特点以采用。 无论职能型、事业部型、矩阵型还是其它混合模式组织架构都有一个共同的 特点，就是部分或者全部建立在团队的基础之上。团队已经并将继续成为组织架 构的基础已经成为全球范围内学术界与管理界的共识，对团队效能模式的研究与 实践也卓有成效。学者们关注团队的效能，但是研究的重点在于从心理学、组织 行为学等方面入手，过度注重于理论模型的建立。 本文的文献综述