邢台钢铁有限责任公司ＥＲＰ系统的应用价值研究.pdfVIP

邢台钢铁有限责任公司 ERP 系统的应用价值研究 摘 要 无论是“中国制造”还是“中国创造”，在未来相当长的一段历史时期，制 造业都将是中国重要的基础性行业之一，钢铁企业作为关系到国计民生的传统 支柱型制造企业，其管理效率和效益的提升至关重要！随着我国加入WTO，长期 受到政府广泛关注与扶持的传统钢铁 P 企业正在以前所未有的速度走进国际市 场，参与国际竞争。钢铁企业既面临全球化的竞争、全球范围内生产能力过剩 导致的贸易争端等巨大挑战，同时也拥有扩大市场、引进技术、调整结构、产 品参与全球化的发展良机。随着近几年钢铁行业的高速发展，已经出现供需失 衡、资源限制、运输紧张、安全环保等因素的制约，钢铁企业的竞争压力越来 越大。特别是钢铁企业生产工艺装备水平大大提高，产能增加，同时上游供应 市场千变万化，下游用户市场竞争加剧，传统管理模式下的企业管理水平与生 产力发展的不相适应日益彰显，所以钢铁企业潜在的管理效益巨大。 抢占资源、开发新产品、提高品质、控制成本、进一步提升企业管理水平 等等，这些方面才是确保中国钢铁企业持续健康发展的关键。在这种情况下， 如何建立“业务自动处理和预警追踪的财务业务一体化运作体系，以销定产和 自动排程的产销一体化管理体系，管控一体化的生产制造体系，以点检预防为 中心的设备管理体系，以成本控制为中心的财务管理体系，以技术引进、开发、 推广为中心的技术管理体系，以人力资本增值为中心的人力资源管理体系，以 知识共享为中心的知识管理体系，以安全、清洁生产为中心的安全环保管理体 系”，如何对企业的组织架构和业务流程进行优化，控制生产和运营成本，优化 商流、物流、资金流、信息流，实现对企业的主动式全面管理，成为诸多钢铁 企业关注的焦点。 同时，钢铁企业的业务流程和运营管理相当复杂，其“流程型+离散型”的 长流程生产作业特点更使钢铁企业具有很强的业务和管理代表性，通过对钢铁 企业 ERP 系统建设前后的各业务环节、各关键岗位、各管理层次的业务处理进 行对比，基于流程对整个ERP系统上线后的效果进行总结和提炼，聚焦研究ERP 系统在钢铁企业里的关键应用价值具有深远的意义。 邢台钢铁有限责任公司实施 ERP 系统前存在诸多的业务及管理瓶颈，包括 1 邢台钢铁有限责任公司 ERP 系统的应用价值研究 业务背景及瓶颈、管理背景及瓶颈、技术背景及支撑三个方面的情况。业务方 面主要是横纵两个方向，横向从大宗原燃料采购到烧结、焦化、炼铁、炼钢、 轧钢、产成品、销售等环节，纵向从基础传动、基础自动化、过程自动化、MES、 ERP、BI等层次，都存在很多业务瓶颈需要解决。管理方面主要介绍邢台钢铁有 限责任公司从国企到股份制再到 MBO 的过程，管理上面向股东、面向市场、服 务客户、建设团队、创造效益，同时也让管理层对企业核心要素的管理要求更 高。技术方面包括自动化设备和信息化技术的迅猛发展，都给钢铁企业在解决 方案和产品设备上提供进一步的成熟选择，为邢台钢铁有限责任公司实现“管 理三级跳”提供了良好的技术保障。 为解决上述瓶颈，邢台钢铁有限责任公司梳理出 ERP 系统的总体需求及阶 段性建设规划，包括ERP和MES的范围界定、ERP系统的总体需求，并重点制定 了邢台钢铁有限责任公司ERP系统的阶段性规划，包括基础ERP阶段、完整ERP 阶段、拓展 ERP 阶段的建设规划。通过对邢台钢铁有限责任公司实施 ERP 系统 后取得的关键应用价值进行研究，重点对财务、供应链、生产制造、绩效管理 等系统应用后的关键应用价值进行研究。并站在企业全局高度，紧密围绕管理 提升、投资收益、打造企业核心竞争力等方面进一步对邢台钢铁有限责任公司 实施 ERP 系统后的应用价值进行提炼和总结，概括了 ERP 系统建设后所取得的 综合应用效果。提炼和总结了邢台钢铁有限责任公司 ERP 系统建设和应用取得 的成功经验，进一步做了归类分析形成结论和启示。从 ERP 系统应用价值角度 提出了“以信息化战略持续打造企业核心竞争力”的价值主张，把企业 ERP 系 统的建设归纳为一个渐进的价值进阶过程。把 ERP 系统在企业的应用价值从工 具级到战略级、从局部到整体、从现在到未来，进一步得出了“从行政集权到 信息集权能更好地