烟草企业内部财务信息管理研究--红塔集团案例研究.pdfVIP

烟草企业内部财务信息管理研究－红塔集团案例 摘 要 在企业管理中，财务管理是企业管理的核心，它渗透到 企业的各个领域、各个环节，甚至每一个责任人，财务管理 的好坏直接影响到企业的生存和发展。信息化技术的广泛使 用，使得越来越多的企业实现了以财务为核心的信息资源的 高度集成，如 ERP系统的实施。财务信息化的实现使企业拥 有大量的、原始的、基础的数据，然而，企业在面对如此海 量的信息往往无法高效、直观获取管理所需的信息，有价值 的财务信息的缺乏制约了财务职能的有效转变。因此，在信 息化时代的新经济环境的背景下，研究如何根据企业实际情 况，借助信息化管理手段规范内部财务信息管理的内容和范 畴，提高信息利用价值、改进信息利用方式、促使信息增值、 提高企业管理水平具有重要的意义。 财务信息是在会计信息的基础上，对会计信息进一步加 工而形成的信息。财务信息是企业全部信息的基础，企业财 务信息管理应包括对企业全部信息的管理。企业内部财务信 息管理由财务信息需求分析、财务信息的挖掘、财务信息的 转化分析、财务信息的利用组成。企业财务信息按财务管理 利用层次分为供决策层、经管层和作业层利用的企业财务信 息。企业应按各管理层的信息需求提供相应的信息并进行信 息管理，才能有效发挥财务信息的作用。财务信息管理在企 业管理中的作用主要体现在两方面：一是提高企业管理的效 益和效率，二是支持决策和创造价值。 烟草行业是国家重要的税源之一，是国家及地方财政收 入的主要来源之一，正因为如此，国家对烟草实行烟草专卖 管理。为了提高各烟草工业企业的科技力、营销力、制造力、 采购力，国家局提出了将“四大中心”（指营销中心、技术 中心、采购中心、制造中心）作为工业企业的核心业务。为 此，红塔集团按照目标管理、适度授权、预算控制、绩效考 核、过程监督的总体要求，建成了具有相对独立权的事业部 式的四大中心管理机构。红塔集团对省内直属的四个非法人 1 烟草企业内部财务信息管理研究－红塔集团案例 卷烟生产点（玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通 卷烟厂）实行财务、信息、营销、研发、采购及人力资源六 个一体化管理，在集团内推行全面预算管理。利用德国 SAP ERP软件统一了信息管理平台，实现了物流、价值流、信息 流的同步，使得财务业务一体化，从采购、生产、销售、人 力资源、项目管理各环节实现了业务发生时同步生成财务数 据，并且财务业务数据与集团全面预算控制实现了集成。通 过 ERP系统，红塔集团实现了财务集中管理，统一了会计政 策、会计核算方法及业务处理流程。 尽管红塔集团信息化水平的起点很高，但是，集团内部 财务信息管理仍然存在如下问题：财务信息质量不高，信息 披露迟缓；财务信息分析方式过于传统，获取途径单一；财 务信息较为分散、标准不一； 财务信息的作用不能有效发 挥 。 针对红塔集团内部财务信息管理过程中存在的上述问 题，红塔集团内部财务信息管理应遵循“开展信息需求分析 →多渠道获取信息→转化分析信息、整合信息资源→借助信 息技术，有效利用信息”的总体思路，并紧紧围绕实现集团 总体战略目标的需要而进行。集团战略目标的确定、分解、 实施、评价的过程也就是内部财务信息管理的过程，内部财 务信息管理应将集团战略目标的实现过程与集团核心业务 部门的需求相结合，才能有效发挥财务信息管理的作用，保 障战略目标的顺利实现。 战略目标分析、制定的前提是准确、清晰的战略定位。 红塔集团首先要对自身所处的内部环境进行详细、周密的调 查分析，然后通过行业分析确定行业定位；通过对市场的分 析来确定集团的市场定位；通过对产品的分析来确定本企业 产品的定位；再确定以哪种竞争战略来保证企业在既定的行 业、市场和产品上站稳脚跟，击败对手，实现预期的税利目 标。在集团的战略定位完成后，需要将集团总体目标逐一分 解到各中心及其他职能管理部门，为了保证战略目标的圆满 2 烟草企业内部财务信息管理研究－红