研发人员激励问题研究——以某电声企业为例.pdfVIP

摘要 知识经济时代，创新已经成为全球经济增长和社会发展的基本动力，已经成 为国家维持竞争力、提高竞争力的关键因素，对企业也是一样，在激烈的市场竞 争中，产品创新是企业发展的关键，而在产品创新中，起决定性作用的无疑是研 发人员。同时，由于企业的资源总是有限的，企业在不同的发展阶段具有不同的 特点和相应的研发策略，因此，其用于研发人员的激励资源的分配也是不同的。 “如何有效激励研发类员工、如何建立和完善能推动技术创新的激励策略和机 制”已经成为众多企业家和企业管理者关注的问题，成为学者们讨论的热点问题。 本文首先论述了有关激励理论和国内外学者机构的研发人员激励问题研究 成果，总结出企业激励体系中必须要考虑的几个因素——薪酬激励、职业发展激 励、长期激励等，在此基础上，以某电声企业为案例研究对象，采用资料分析法、 访谈法、问卷调查法，对其发展的三个阶段的特点、研发策略、研发人员在几个 激励因素方面采取的措施及效果进行了分析，得到的主要结论如下： 处于不同发展阶段的企业，其研发策略不同，对研发人员的要求不同，即对 研发人员的激励方向不同，因而对研发人员的激励除了要考虑到研发人员的需求 之外，还必须要考虑到企业的研发策略对研发人员的要求。 本文的创新之处：以某知名电声公司为例，分析了公司各个发展阶段的特点、 研发策略、对研发人员的要求，并对公司在各阶段采取的激励措施和激励效果进 行了分析和探讨，指出了其成功之处和有待进一步完善之处。这对于处于不同发 展阶段的同行业企业乃至其他高科技企业的研发人员激励探索具有借鉴意义。 关 键 词：激励；电声企业；研发人员；发展阶段；研发策略 1 ABSTRACT In the era of knowledge economy, innovation has become to the basic driving force of the world’s economic growth and social development and the key factors that the country maintains and enhances its competitive power. Also for the enterprise, product innovation is the key to enterprise development in the fierce market competition. It’s no doubt that the research and development (RD) staff is decisive role in production innovation. Meanwhile, enterprises always have the limited resources. In different stage, they have different characteristics and the corresponding research and development strategy. Therefore, the allocation of incentive resources for RD staffs is also different. “How to effectively encourage technology staff and how to establish and perfect incentive strategy and the mechanism that will promote technological innovation” has attracted many entrepreneurs and business managers’ attention and has become t