燕华公司短期合同工激励体系研究.pdfVIP

摘 要 目前国内外人力资源激励政策的研究主要集中在公司管理层，特别是针对 突出的技术人员或高级管理者，而针对普通员工的激励政策则研究尚少，尤其 是针对企业短期雇用的短期合同工则更少有人就其激励政策方面进行专门研 究。 而随着我国经济体制改革的不断深入，各种经济成分将在社会经济生活中 日趋活跃，作为企业发展原动力的因素-人力资源更是在企业发展乃至社会经济 发展中起着越来越重要的作用。同时作为人力资源管理一个极其重要内容的“用 工形式”，也正以极快的速度打破原有体制的束缚，各种用工形式不断涌现。而 降低人工成本、增加择业机会这两个基本动机驱使雇用方、被雇用方在各种用 工形式中不断达到“双赢”的平衡。这种平衡的实现使得雇用期不断缩短，“短 期合同工”作为各种用工形式中的一个重要组成部分，正以极快的速度发展着， 并正成为一部分企业的主要生产力量。对这一部分人员的激励管理将成为未来 很长一段时间企业人力资源管理的一个重要的研究课题。本文正是试图以北京 燕华公司为研究案例，来研究短期合同工激励体系的建立和政策方向等，以图 在这个专题的研究方面找到一些规律。 北京燕华公司是一家经由国营企业单位改制而成的股份制单位，所有职工 都与公司签订劳动合同，只是根据合同期的长短，有长期合同工、短期合同工 之分，前者合同期一般在一年以上，后者则在一年以下。燕华公司主要业务是 石油化工专用设备的设计与制造，在国内同行中排名前列。由于业务的周期性 比较强，生产负荷存在较大的波动，因而为了降低经常性开支，公司雇用的长 期合同工比较少，而短期合同工所占比例则比较大，达到67%。而且大部分短期 合同工都是技术工人，有较高的文化程度和生产技能，这部分人基本上是燕华 公司的主要生产力所在。如何对短期合同工进行有效的管理，如何对其实施有 效的激励政策，最大限度地将他们的生产潜能激发出来，一直是燕华公司人力 资源管理的一个重要课题。 本文在大量激励管理文献研究的基础上，总结出激励的基本因素，并结合 燕华公司的特点，做出短期合同工激励体系的因素清单。在这个激励因素清单 4 的基础上编制激励因素问卷，对燕华公司短期合同工进行抽样调查，根据调查 结果得出燕华公司短期合同工所关心的激励因素。以这些激励因素为基础，结 合前面的文献研究线索，提出燕华公司短期合同工激励体系研究的 5 个基本假 设。根据假设设计出包含 20 个问题的激励因素问卷。运用统计软件 SPSS 对所 得数据进行信度分析，运用统计软件 Lisrel8.7 对所得数据进行数据结构模型 验证。通过上述分析工具总结出“收入满意度”、“成就感”、“公平待遇”是燕 华公司短期合同工激励政策的重要相关因素，据此建立起燕华公司短期合同工 的激励体系。 最后通过燕华公司对上述激励体系的实际运用，从实证的角度证明了该激 励体系的运行有效，从而为燕华公司的人力资源激励政策找到了解决方案，同 时也为类似企业的短期合同工的激励管理提供借鉴。 关键词：燕华公司；合同工；激励体系；研究 5 Abstract At present time, the inspiration policy study of HR management is mainly concentrated in the managing layer of a company, especially in the layer of technology employees with big contribution and high level managers,