燕化炼油厂工会在新时期员工激励作用研究.pdfVIP

摘 要 在市场竞争日趋激烈的今天，企业的管理水平直接关系到自身的生存与发 展，而发挥激励机制作用，充分调动员工的工作主观能动性是管理面临的重要 课题。作为传统的国家垄断企业，燕化炼油厂有着辉煌的历史，然而随着国有 企业体制改革的不断深入，燕化炼油厂生存环境发生了剧烈变化。在新的历史 条件下，燕化炼油厂来自各方面的竞争压力明显增大，员工队伍人员结构、思 想状况、业务要求较过去有了较大差异。在新时期，企业要顺应时代潮流，坚 持以人为本的管理理念，采用具有时代特点、针对性强、效果明显的员工激励 手段，最大限度地发挥人的因素，不断增强企业核心竞争力，这是实现燕化炼 油厂持续有效发展的重要途径。近年来，燕化炼油厂人力资源主管部门不断在 员工激励方面进行研究与探索，总结出部分好的经验与做法，也取得了实实在 在的效果，但因受历史沿革、企业体制等方面所限在员工激励方面还存在许多 不足之处，需要在今后的工作中不断改进。作为企业的一个管理部门工会组织 是独立于企业行政且与广大职工联系最为紧密的一个部门，围绕企业发展大局， 发挥工会组织作用，开展工会特色活动，进一步加强员工激励，对企业员工激 励体制进行完善与有益补充，实现企业与员工共同发展目标，这是国有企业工 会工作者关注与致力研究的热点问题。 “激励”在现代人力资源管理中有着重要的地位，现代激励理论在实践中得 到有效运用并最大限度地发挥在企业发展中的推动作用是企业管理的努力方向 与重要课题。古今中外，许多政治家、军事家、思想家和组织管理者都十分重 视运用和研究激励方法，提出了很多有价值的思想。在中国，传统的激励机制 研究源于对国家、军队的管理而并非是企业，研究方法通过总结实践经验提出 缺乏理论的深入分析，没有上升为系统的管理理论，对西方现代激励理论学习、 研究是十分必要的。在西方现代激励理论中需求层次理论、双因素理论、公平 理论、综合激励理论是较为流行且被我国企业重点学习并有效借鉴的主要现代 激励理论。众多的中国企业只有充分学习借鉴现代激励理论，紧密结合中国企 业具体实际，探求适合本企业自身发展的员工激励机制，才能在激烈的市场竞 争中处于不败地位。 1 中国石油化工企业是我国国民经济的支柱产业，燕化炼油厂作为具有近四 十年历史的大型石油化工企业，为首都北京的经济发展、社会稳定做出了突出 贡献。由于燕化炼油厂其行业性质决定了企业长期在计划经济体制下运行，现 代管理方法被重视与运用程度远远落后于其他行业的众多企业，传统国有企业 的思想意识在职工头脑中更是根深蒂固。随着经济的发展、市场竞争的日益加 剧，为取得高额经济效益、增强企业竞争力，中国石化行业近些年来积极推进 国有企业改革，燕化炼油厂顺应形势先后进行了协议解除劳动合同、基层单位 整合、工资制度改革等重大改革，企业组织机构、运行模式较以往有了较大变 化，其目的就是为了进一步优化资源配置，发挥激励作用，最大限度调动人的 积极因素，确保企业持续有效发展。然而，企业改革在另一方面造成了燕化炼 油厂职工队伍、思想状况、管理模式发生了巨大的变化，给新时期燕化炼油厂 员工激励工作带来了巨大的挑战，需要我们去正视并加以解决。 工会组织产生于西方，是劳动关系矛盾的产物。新时期，中国特色社会主 义工会组织是马克思主义工运理论与新时期中国工会实践相结合的产物，中国 工会与西方工会有着本质的区别。它与推进中国特色社会主义伟大事业联系在 一起，与实现中国工人阶级的崇高使命联系在一起，具有鲜明的中国特色、社 会主义性质和时代特点。正是由于中国特色社会主义工会的性质，决定了燕化 炼油厂工会在新时期员工激励方面大有可为：燕化炼油厂工会具有健全的组织 体系，深厚的群众基础，便于开展大范围、较系统的员工激励工作，并能覆盖 到企业绝大多数的职工；工会工作内容广泛、形式多样，为在员工激励作用发 挥提供的巨大空间；以人为本的企业工会工作思想，注定了工会组织在员工激 励作用中将大有作为；工会拥有众多的文化、宣传、教育阵地以及充足的经费 支持，为激励作用发挥打下重要的物质基础。新的历史条件下，石化行业的高 危特性、企业改革造成突出问题、激烈的市场竞争以及职工自身的成长需要， 也要求燕化炼油厂工会组织发挥组织优势，在新时期员工激励方面发挥作为， 起到联系企业与职工的桥梁与纽带作用，实现员工与企业共同成长的目的。