燕化公司合成树脂新产品开发战略研究.pdfVIP

摘 要 随着我国改革开放的不断深入，我国的宏观经济发生了巨大变化，一是供 需关系的格局发生了根本性的变化，由短缺走向相对过剩，由卖方市场走向买 市场;二是经济的宏观管理由计划经济体制转向市场经济体制。对我国企业，尤 其是传统产业的国有企业，由于卖方与买方的市场场转换，直接导致了产品供 过于求。企业的市场占有率和企业的创新能力、竞争能力决定企业的兴衰成败， 优胜劣汰已成为严酷的现实。企业的竞争，归根到底是企业技术实力的竞争， 而产品创新又是技术创新的主要组成部分。中外知名企业成功的经验表明，持 续的产品创新是企业竞争力的不竭源泉。我国的合成树脂生产能力已位居世界 第五位，但同时又是世界最大的合成树脂进口国，我国合成树脂产品市场已成 为众多石化公司争夺的焦点。目前，国内外合成树脂行业水平重复建设严重， 价格战愈演愈烈。燕化公司是国内最大的合成树脂生产企业，但同样面临着大 型跨国石化公司和国内的主要竞争对手极为严峻的挑战。燕化公司同大多数国 有大中型企业一样，存在着历史包袱沉重、管理机制和观念落后等一系列矛盾 和问题。当前，在石化合成树脂市场更为成熟、竞争更为激烈的新环境下，燕 化公司的经营出现了前所未有的困难。面对国内和国外竞争对手的挑战，燕化 公司合成树脂新产品如何开发，制定什么样的新产品战略以适应现有的和潜在 的市场的需要，是燕化公司迫切需要解决的问题。 首先介绍战略管理理论发展的先后顺序，它大体可以分为:以环境为基点的 经典战略管理理论，以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知 识为基础的核心竞争力理论。同时对新产品战略理论，产品生命周期理论，新 产品开发流程理论进行了探讨。从战略管理理论出发，辅助以新产品开发理论 进行剖析。 其次分析燕化合成树脂产品面临的外部环境。世界合成树脂工业预计未来 5 年世界五大树脂的能力和需求量增长速度分别为 5.4%和 4.8% ，到 2010 年世界 合成树脂生产能力为 23330 万吨/年，需求量为 19365 万吨。中国合成树脂工业 目前国内有聚乙烯生产商20 家，产量超过 20 万吨的有 11 家，最大的生产企业 燕山、赛科、扬子、上海、大庆等， 产量前 10 位的产量合计占国内总量的 68 4 ％。近年由于石油产品价格的波动，导致全球石化产品成本的提高，同时随着 全球对合成树脂需求增长，合成树脂生产装置新建和改扩建步伐的加快，我国 合成树脂供需状况产生了明显的变化。2006 年，中东地区乙烯总产能超过 1,200 万吨/年，预计到 2010 年，中东乙烯总产能至少将达到 2500 万吨/年。届时中东 地区占全球总产能的比例将从目前的 9 ％上升至 19％。在国内2008 年，随着中 海壳牌的投产和吉化、大庆乙烯改扩建后的正式运营，合成树脂国内供应将有 一定的增加，预计 2008 年我国合成树脂将新增聚乙烯产能 130 万吨，提高 PE 、 PP 、PS 产品的市场竞争力，开发新产品，加速我国合成树脂的发展势在必行。 燕化公司外部环境因素分析评价 EFE 矩阵的加权分数为 2.59 ，说明燕化公司利 用外部机会和回避外部威胁的能力略高于平均水平。 第三从燕化合成树脂装置技术经济性、研究开发能力分析其内部资源条件。 燕化公司现有聚乙烯生产线三套，其中 LDPE 生产线两套，HDPE 生产线一套。 聚苯乙烯装置一条。 三条聚丙烯生产线，生产能力接近 41 万吨，装置技术水 平并没有绝对优势。燕化树脂所是目前国内规模较大的从事合成树脂加工应用 研究的专业研究机构，承担着燕化公司合成树脂新产品研发的任务。树脂所一 直坚持科研工作围绕燕化大循环服务的宗旨，“ 以市场为导向，以效益为中心”， 配合生产厂重点开发市场需求的新牌号，并做好新老产品做技术服务和技术支 持工作。自 1982 年 3 月成立以来，有力地推动了我国合成树脂应用领域的发展。 拥有基本的加工研究设备，可用于挤出、注塑、吹膜等方面的加工工艺研究。 内部因素评价矩阵显示燕化公司的总加权分数为2.29 分，表明其内部总的状况 处于平均水平偏下。 从 SWOT 矩阵模型分析可以看出，燕化合成树脂产品经营中存在着很多的 外部机会，同时又具有强大的内部优势，因此，燕化公司合成树脂经营要充分 有效地利用现有的优势，充分利用有利机会，尽快克服内部劣势，进一