最新企业战略计划与营销计划.pptVIP

一、战略和战术的含义 战略 (strategy) 一词源于希腊语，意为 “将军的艺术”，原指军事方面事关全 局的重大部署。从管理学角度讲，是指 企业为了实现预定目标所作的全盘考虑 和统筹安排。战术 (tactics) 是指为实现 目标的具体行动。 第二节 企业战略计划过程 又称战略管理过程。它是指企业的最高管理层 制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务 计划，在企业的目标和资源与迅速变化的经营环 境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管 理过程。换言之，战略计划过程是企业及其各业 务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的 一系列重大步骤，包括规定企业任务，确定企业 目标，安排业务组合，制定新业务计划。 一、规定企业任务 明确本企业的业务是什么？ 要求：市场导向/切实可行/富鼓动性/具体明确。 二、确定企业目标 把任务具体化为一系列的各级组织层次的目标。 要求：层次化/数量化/现实性/协调一致性。 三、安排业务组合 战略业务单位的评价方法： 1、波士顿矩阵法（BCG） 2、通用电气公司法（GE） 波士顿矩阵法（BCG） BCG是美国波士顿咨询集团首先提出来的。它建议 企业用“市场增长率——相对市场占有率”矩阵来