我国企业并购的人力资源问题与对策研究.pdfVIP

论文摘要 论文摘要 随着经济全球化的发展，企业并购已经成为企业求得进一步发展的常态。根 据国内外的理论和实践研究证明，在企业并购活动中，人的因素是决定并购成败 的关键因素之一，因为并购的成败很大程度上取决于并购后的整合，特别是人力 资源的整合更是重中之重。 首先，本文归纳了我国企业并购的现状与发展趋势，着重阐述了企业整合和 人力资源整合的含义，以及对目前国内外相关研究成果进行了归纳和总结。 其次，本文以我国企业并购成功和失败的案例为基础，运用国内外的理论知 识，结合作者从事人力资源管理的多年经验，提出当前我国企业并购过程中主要 存在的三大人力资源问题，简述如下： (1) 在企业并购整合初期，由于并购企业间的文化差异（国家文化或企业文 化的差异）以及对彼此文化认同程度的不同，导致双方企业在整合中引发冲突， 从而加大人力资源整合的工作难度。 (2) 在企业并购整合实施阶段，并购企业的薪酬体系差异导致双方企业员工 的在薪资水平、整体公平性上出现矛盾，致使员工缺失公平感，造成员工忠诚度 下降。 (3) 在企业并购整合后期，员工流失特别是核心员工的流失使得关键岗位出 现“真空”，导致目标企业的核心价值流失，企业无法获得通过并购获得所应获 得的资源和优势，新的组织无法正常运作。 再次,针对以上的这些问题，本文进一步分析了其产生的成因，发现主要有 以下几个原因： (1) 整合初期，没有提前制定人力资源整合计划，导致偏离整个并购战略方 向。 (2) 忽视企业的文化差异，没有选择合适的文化整合方式，导致整合工作失 败。 (3) 缺乏有效的薪酬福利整合方案和过渡计划，导致企业员工流失率上升， 影响企业生产效率。 (4) 忽略目标公司核心人员的价值，没有制定有效的保留计划，导致企业核 心价值流失。 最后，本文在分析成因的基础上，进一步提出了解决对策。本文认为对策应 I 论文摘要 包括以下四个方面： (1) 建立有效实施的整合团队，做好并购的人力资源规划。 (2) 制定一套兼顾双方企业文化的人力资管理政策与制度，发展公司新文 化。 (3) 以平衡不同员工的利益为出发点，建立有助于员工激励的薪酬体系。 (4) 建构综合性的留才规划，发挥不同层次员工在公司中的作用。 关键词：企业并购；人力资源；整合 II Abstract ABSTRACT With the globalization of economy, Chinese enterprises have engaged in more MA activities when seeking further development. Domestic and overseas theories and practical studies show that people is the key factor which decides the success of a enterprise’s MA. It’s because the outcome of MA largely depends on the integrationafterMA,especiallytheintegrationofhumanresources. Firstly, the thesis summarizes the development and current situation of Chinese enterprise’s MA, introduces the meaning of enterprise integration and human resourcesintegration.Italsosummarizesrelevantdomesticandoverseasstudies. Secondly, combined wi