TCL集团跨国并购案例研究.pdfVIP

TCL 集团跨国并购案例研究 论文摘要 在世界经济全球化、区域经济一体化的趋势下，跨国公司为加强其国际竞 争地位和推行全球经营战略，在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的并 购浪潮，跨国并购作为世界各国对外直接投资的方式之一，逐渐成为了跨国投 资的主导方式。受其影响，中国也掀起了一股海外并购浪潮，且并购规模也屡 破纪录。然而，目前中国企业对跨国并购的理解、参与程度还远远不够，企业 对国际化战略的选择也缺乏充分的准备。中国企业面临的各种宏、微观因素都 从某种程度上制约了企业跨国并购的发展。因此，深入研究国内外企业跨国并 购的成败得失，对指导中国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世 界竞争，以及中国的经济持续健康发展具有重要作用和现实意义。 探索中国企业国际化之路，培养中国的跨国公司，是我们必须面对的挑战。 在这些众多的参与并购的企业中 TCL 尤为引人注目，也深深的引起了笔者的关 注和思考。TCL曾经在中国电子工业百强中排名第三，就当时的产值规模、品牌 影响力、国际国内的市场地位而言 TCL 都当之无愧是中国家电制造业的一面旗 帜。当然，最重要的还是 TCL 在国际化的浪潮中选择了跨国并购国外知名公司 的举措来作为企业的发展之路。 TCL在经历国内市场增速下滑，利润率急剧下降之后，深刻的体会到急需拓 展海外市场来缓解国内市场的竞争压力。同时，也希望能通过海外并购获得相 关领域的核心技术和优秀人才，建立国际知名品牌，进入国际供应链的上游， 进而有效规避商业周期风险，避免与国内其他厂商一样陷入残酷的价格竞争。 于是，TCL拉开了海外并购的大幕。 2004年1月，TCL与法国汤姆逊在法国签署合作协议，组建TCL-汤姆逊TTE 合资公司。TCL 国际控股将会成为合资公司的主要股东，占 67％的股份，汤姆 逊则会持有余下的 33%股份。由此，TCL 彩电总销量突破 1850 万台，成为全球 最大头号彩电生产商。2004年4月26日，阿尔卡特公司和TCL签订谅解备忘录， 组建TCL＆Alcatel MobilePhone Limited手机合资公司（简称TA）。其中，TCL 通讯方面出资5500万欧元，占新公司55％股份，控股新公司；阿尔卡特将投入 价值4500万欧元的现金和其手机业务，占有45％股份，组建一家从事手机及相 关产品和服务的研发、生产、销售与分销业务的合资公司。根据相关统计，新 - 1 - TCL 集团跨国并购案例研究 公司成立后，TCL通讯手机年销量将达两千万部，从而排名国产手机销量第一， 全球手机销量第七大生产制造厂商。 然而事情不总是那么如人所愿，在 TCL 完成这两次并购之后，TTE 与 TA 相继出现巨额亏损，受海外业务直接拖累TCL集团2005年前三季度出现整体亏 损 11.39 亿元人民币，陷入危机。经过集团的“断臂救生”，直到 2007 年才在 放弃海外企业的情况下扭亏。 TCL在这两次并购中所暴露出的问题主要在于以下几个方面：自身管理体系 不完善；战略的缺失导致产业竞争力不足；品牌的管理不到位；运营整合不充； 不能很好的融合两种不同的企业文化。对于即将走出国门或是想要走出国门的 企业，在“走出去”的过程中一定要做好如下几点：一、要着力建立起国际化 的企业核心竞争力；二、重视企业文化和人力资源的整合；三、注重国际化人 才的培养；四、完善企业国际化风险管理体系；五、从战略角度出发，科学、 合理的选择目标企业。 虽然并购汤姆逊与阿尔卡特相关业务给 TCL 带来了巨额亏损，但是也带来 了全球性的品牌声誉、销售网络和人力资源。从战略上看，要想与 TCL 的成本 控制能力产生“化学反应”，最关键就是增强 TCL 的管理融合能力，这个挑战 一点也不亚于建立自主的核心技术，因为要实现真正的管理融合需要法律、文 化、语言乃至宗教等多方面的知识，而且还得有一个时间期限。TCL从2002年 的踌躇满志到后来的四面楚歌，但是无论是成功还是失败，TCL都必将是在中国 企业走向世界的过程中，经常被后人说起的例子。TCL已经迈出了坚实的第一步， 也会许在整合之路上经历坎坷，但公司有不畏困难的决心和勇气，在千头万绪 之中把握了方向，并且展现了强大的执行力，相信 TCL 跨国并购会有柳暗花