中国农行内蒙古分行营业网点服务质量检测报告.pptVIP

中国农行内蒙古分行营业网点服务质量检测报告.ppt

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工作报告 根据检查背景,我们把检查目的总结为9个字,分别是查现状、找问题、促提升。 * 根据检查背景,我们把检查目的总结为9个字,分别是查现状、找问题、促提升。 * 在实际的暗访过程中,我们的每个神秘人都必须做到四项工作:分别是观察(针对硬件环境、网点员工仪容仪表)+影像记录(针对软硬件服务)+办理一项实际业务(客观体验服务过程)+观摩其他客户。 * 根据检查背景,我们把检查目的总结为9个字,分别是查现状、找问题、促提升。 * 根据检查背景,我们把检查目的总结为9个字,分别是查现状、找问题、促提升。 * * 其中软件包括…,硬件包括…. 通过对各项指标得分进行排名,表现最好的是封闭式柜台柜员业务素质高,办理业务准确,对于客户提出的咨询,柜员能够独立、认真、准确解答,基本没有差错。员工职业形象表现也较好,有配饰、语言交流、举止、仪容、行为和着装6项考核均在90分以上。此外,现金服务区柜员工作台面、网点内部环境中的宣传材料、内部分区也均在90分以上,表现良好。 * 本期表现得分最低的10个方面中,6项考核内容涉及主动服务范围,其中表现最差的五项考核内容都属于主动服务,尤其是封闭式柜台柜员主动送别仅得6分,说明柜员和大堂经理主动服务意识差距明显,急需改进。(例如柜员在办理完业务后,要提醒顾客核对确认,并礼貌对客户说,请慢走,欢迎下次再来等礼貌用语,这是我们打分的依据,如果柜员说了,我们将得分,否则将扣分。目前检查是大多数网点还没有做到,需要加强改进)。此外,报纸书刊摆放和及时更新,客户意见簿摆放及对客户意见的及时反馈,大堂经理微笑服务以及叫号机的维护管理均得分较低,需要改进。 * 本期检查排名前11位的分别是。。。。其中唐山丰南支行营业室表现最好,总得分为93.5分,排名第一,排名前十一位的网点中有7家网点的总得分大于等于90分,这些网点得分高,主要是因为大堂经理、保安在岗率高,表现较好,并且网点内、外部环境干净整洁。 * 本期排名后十位的分别是。。。。 后十位的网点得分低主要是因为:网点员工职业形象差、大堂经理与保安在岗率低、主动服务意识差以及网点环境较差造成的。其中得分最低的唐山曾家湾分理处,2010年12月5日下去13点06分神秘人进入该网点,没有看到网点办公人员,经过神秘人呼喊,从里面走出一人,说等到13:30才办公。由于该网点没有正常营业,因此只对标识、铭牌、电子显示屏和大堂经理桌等考核项目进行了打分,其余项目均未打分。 邯郸新华北大街分理处,检查日期为2010年12月15日,神秘人到达该网点为13:15,营业厅大门关着,营业时间牌明确写着中午不休息,大厅内有一员工,用手势比划下午2点开始营业;神秘人仅对外部环境卫生、网点标识、铭牌、停车,自助服务区24小时服务、设备维护;通过窗户对内部环境的卫生、宣传材料等进行了考核打分。 秦皇岛靖安分理处,检查日期为2010年12月8日,神秘人到达该网点为12:21分,发现网点中午没有开门营业;神秘人仅对能看到的项目进行了考核打分。 * (1)报纸书刊 休息区配备的报纸书刊摆放特别凌乱,好像从来没有人整理似的。 有些报纸还是过期的,也没有人来处理,建议定期更换和调整。 大厅内有饮用水,但是没有看见纸杯。旁边的报刊摆放不整齐。 (2)排号显示屏 网点有配备排号显示屏,但是没有显示,不知道是否损坏,也没有贴正在维修的提示。 * (1)无人高柜未有提示牌 网点2号窗口无柜员,但是没有暂停提示。 中午1点多种,两个窗口都没有柜员,但是也没有暂停提示。建议按照标准规范加强管理。 (2)柜员工作台面 1号窗口的柜员台面特别干净,各类业务需要的物品摆放比较规整,未看到死人物品。 * 前三和后三 * 综合比较各分行和各细分模块之间的优劣势比较。突出各行优势地方、存在劣势地方。 * 前三和后三 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * 突出本期检查的指标优势和劣势,再分析两期对比的差异 * * * 工作报告 网点员工服务主动性和亲和力不足,硬件设施缺失 附图 呼伦贝尔

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