南昌海源集团发展战略研究.pdfVIP

要 在新的改革开放和发展形势下，在经济全球化、信息化和中国加入 WTO 过程 中，南昌海源集团伴随着产业化、多元化、集团化的发展，面临着一系列的机遇 和挑战，也存在很多问 ，我们必须着眼于未来，从战略的高度把握海源集团发 展的全局和方向。这不仅对于海源集团自身的发展利害攸关，还关系到电力主业 的安全与效益，关系到职工的收入与稳定，关系到电力改革的成败，而且对于国 民经济的健康持续发展，都具有十分重要的现实意义和历史意义。 本文在调查分析国内电力多种产业的现状和发展趋势的基础上，结合南昌海 源集团的发展历程和具体实际，引入战略管理及相关理论和工具，通过对海源集 团的内外部环境分析，并基于分析对南昌海源集团的战略调整思路、发展方向、 具体目标和实施手段进行了比较系 的探讨与研究。 本文分为引言和六个章节共七个部分： 引言部分主要阐述论文的研究目的、意义和研究方法。从国民经济的运行特 点、电力体制改革的成败、电力主业的安全与效益、海源集团自身的生存和发展、 建立和完善现代企业制度等六方面阐述本论文的研究目的和意义。并提出结合海 源集团的发展历程和具体实际，引入战略管理理论和工具，构建南昌多种产业长 期的发展目标。 第二章主要介绍国内电力多种产业的发展概况，分析了南昌海源集团的历史背 景和发展现状。 第三章对南昌海源集团的外部环境进行了分析和评价。从宏观环境、产业环 境、竞争环境三个方面对集团的外部环境进行了详细的分析，并运用外部因素评 价矩阵来归纳和评价集团的外部环境。得出海源集团对外部环境因素变化反应较 差，集团现有发展战略不能有效地利用外部机会或回避外部威胁，集团需要调整 战略以适应外部环境变化的结论。 第四章对南昌海源集团的内部条件进行了分析和评价。从集团产业结构、内部 优势、内部劣势、企业文化四个方面对集团的内部条件进行了详细的分析，并运 用内部因素评价矩阵来归纳和评价集团的内部环境。得出海源集团的总体内部优 势低于产业平均水平，集团内部弱点较突出，需要进行规避和改进弱点，发挥集 团的内部优势，才能和集团战略匹配的结论。 1 第五章主要提出了集团的发展目标，以及围绕该目标提出的总体发展战略，即 产业发展战略、资本运营战略、市场开发战略、集团化战略、品牌战略等五种战 略。 第六章主要论述了战略实施的具体策略和保证措施,并对未来的不确定因素进 行预测分析，探索了集团战略调整和发展的思路。在此提出了 “以电为本，多元 经营，以改革促发展，以发展带改革”的总体发展战略思路，并根据实际情况提 出改革企业产权制度、调整组织结构、拓展市场、优质服务、增强能力等具体措 施，指出集团化运作、集约化发展、精细化管理是海源集团实现快速可持续发展 的必由之路。 关键词：海源集团 发展 战略 2 Abstract Under the new reform and open policy and the development situation, in the economical globalization, the informationization and China joins in the WTO process, the Nanchang haiyuan group is following the industrial production, multiplex, the collectivization development, faced with a series of opportunities and challenge, also has very many problems, we will have to focus on the future, will highly grasp the overall situation and the direction from the strategy which the sea source group will develop. No