南昌亚细亚旅行社竞争战略分析.pdfVIP

要 该文以迈克波特的竞争战略理论为指导，选择一个典型代表意义的旅行社 ——南昌亚细亚旅行社，按照战略规划的顺序，通过对其内、外部经营环境进行 分析，并且研究对策，力 对当前绝大多数江西旅行社的运作和企业战略规划、 决策做出有价值的启发。 研究主要从企业的宏观环境因素和产业竞争性分析入手,其中运用SWOT 矩阵 分析工具进行战略组合，通过其优势、劣势、机会和威胁分析，选择出相对适合 的战略组合，利用对主要战略因素进行了提炼和总结,提出若干战略方案并做出选 择。文章从战略地位、战略选择以及战略计划实施三个方面分析了亚细亚旅行社 的发展战略，着重阐述了企业应采取专一化战略定位于以教育旅游为主专业化旅 行社，并以红色旅游为重点发展对象，同时构建旅游网站为旅行社的发展提供有 利的支持。 企业应集中优势，打造“拳头产品” ，充分挖掘“主打市场” ，实施“主打市场” 的差异化策略,避免与其他旅行社在顾客服务、企业形象和营销渠道的趋同,确立自 己个性化、品位化的市场定位, 以获得不断发展的基础，积极实施低成本战略,通过 联合或合并等机会扩大企业规模,扩大投资,引进新技术和后向一体化，最后是创建 服务品牌。与战略相匹配，文章最后明确企业应采用的经营措施，指出企业间的 竞争是动态竞争互动,竞争环境的复杂性和对抗性的不断增强,使得企业极难长期 保持竞争优势,企业竞争战略是在动态中不断修正完善的,只有通过不断创造新的 竞争优势才能保持在竞争中的优势位势。谨希望该文研究的方法、内容和观点,能 对南昌亚细亚旅行社乃至江西旅行社业竞争战略的研究提供一些有益探讨。 关键词：南昌 旅行社 竞争战略 亚细亚 1 Abstract The travel agency management and the operation are a practical greatly strengthened discipline, travel agencys development receives many factors the restrictions, the Jiangxi Province travel agency industry in faces under the macroscopic environment advantageous situation to obtain a deeper development level, must clearly recognize it ’s own strong point and the weak point, see clearly the opportunity and the threat which the management environment change brings, look for the own localization. This article take the Mike Porter ’s competition strategy theory as the instruction, chooses a model to represent the significance the travel agency -Nanchang Asia travel agency, according to the strategic plan order, through to among them, exterior management environment carries on the analysis, and the research countermeasure, tries hard to the current overwhelming majority Jiangxi travel agencys operation and the enterprise strategy plan, the decision-making makes the valuable inspiration. Studies mainly from enterprises macroscopic enviro