央企控股欧洲城的思考.pdf

要 2007 年 10 月20 日中国保利欧洲城实业有限公司第一次职工大会召开，标志 着经过三个月的谈判，央企中国保利控股原欧洲城实业有限公司 60% 的股份取得 了圆满成功。原欧洲城实业有限公司是外商独资企业，分别由荷兰AIG AVV 公司、 AROWANAB V 公司、香港豪丰发展有限公司就欧洲城这个项目出资成立，主要 从事房地产开发和高尔夫球场经营。自公司成立以来，投资者以将欧洲城实业有 限公司作为一个产品为战略目标，通过将这一企业作为产品经过设计、开发、出 售，经过四年多的努力，得以实现企业产品价值，实现了其最终目标。 企业制造产品并通过销售来获取产品利润的案例是社会普遍现象，该案例将 企业作为产品进行运作，是现代投资者谋取利益最大化的又一种方式。它具有极 大的弹性空间，既可以类似于社会普遍现象将企业的产品通过销售，如房地产项 目销售和高尔夫球场运营，又可以将这些经营项目和固定资产投资整合，将企业 整体作为一个产品出售。该案例论文通过以下三个部分来描述和分析本案例。 第一部分：案例描述。以原欧洲城实业有限公司 欧洲城项目的建设过程为 主线，通过 该公司的成立及背景、项目规划设计建设初级阶段、房地产项目预 售、项目建设阶段性成果及央企成功控股的整个过程来进行描述。 第二部分：本案例使用说明。主要从企业产品化过程、企业的主要管理特征、 资本运作方式的使用加以说明。 第三部分：案例分析报告。案例分析报告侧重于分析企业产品化过程，从企 业产品化战略、产品设计过程、产品开发过程、产品价值、产品开发的绩效评估 这几个方面来进行分析；为实现企业产品化， 原欧洲城实业有限公司的管理特 征分析，主要从企业的组织结构、人力资源管理和团队管理三个方面进行分析； 原欧洲城实业有限公司的资本运作分析，主要 其融资方式进行分析。 通过该案例的分析，在理论上，从其战略目标、产品化进程和为实现其战略 目标的组织机构及资本运作方面进行深入认识；在实践上，它的成功因其项目的 特殊性和项目的规模，无论对同类企业还是其他不同的企业都是一个典范。 关键词：央企；控股；欧洲城；思考 1 Abstract The first workers conference of China Poly European Resort were held in 20th October 2007 ，which marks the 60% stock sales of European Resort effort to be a complete success after three month s negotiation. The European Resort was a wholly foreign-Owned enterprise by Holland AIG AVV Company, AROWANAB V Company and Hong Kong HaoFeng developing company with aim of Real estate development and golf course management. The investments people realize their aim of making the company to be a successful product through designing, developing and sales after four year s effort. It is very common to see the phenomenon that company win profit through product sales, and this case show us how a enterprise be operation as a product, which is also a good way to maximum investors benefits. It s full of elasticity space, which means it is not only can be sale th