中国农业银行的企业文化建设思考.pdfVIP

要 企业文化是企业的核心竞争力。在竞争日趋激烈的复杂多变的市场环境中，通 过积极变革和不断创新，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。在农业银行面临 股改上市的前夕，企业文化建设成为当前 需研究的一个课题，成为落实企业经 营宗旨的基础，加强同业竞争的重要手段，实现企业目标的保证。作者希望通过 本文的阐述，对农业银行企业文化建设提供积极有益的理论参考。 我国银行业的现状文化类型为目标绩效和层级规范导向并重的企业文化。高绩 效高控制的文化类型意味着我国银行业基本具备了较强的合规意识、风险意识和 目标绩效意识，注重稳定和控制，管理的组织结构以职能制为主，信息沟通按层 级开展，决策集中在上层领导。等级观念比较强，领导倾向驱动式管理风格，注 重业绩，有很强的目标导向 一般都比较注重强化企业的信息和控制系统，健全 规章制度、操作规程和技术规范。我国银行整体发展成长性好，管理相对稳健。但 是，也正是这样高控制的文化，由于缺乏人本支持文化和创新文化的协同和平衡， 往往会带来一些因文化导向而引出的管理问题。如过多的关注短期目标，使得我 国银行业的整合营销能力欠缺，长期愿景目标的激励作用较弱；严格但不精细， 盈利能力低；低人本支持文化 最低的创新变革导向值，意味着我国银行业的产 品和服务的创新工作阻力最大 领先意识、主动变革意识、客户服务意识明显不 足，还不能迅速适应环境，难以建立一种外部取向的创造性的文化以实现增长并 不断获取资源。 本文结合企业文化相关理论和商业银行经营管理特性，对中国农业银行企业文 化的建设历程及现状进行梳理分析，归集其文化发展过程中的优秀基因和成功要 素，研究农行文化建设的内外部环境，剖析企业文化建设难点和存在的问题，借 鉴科学理论和成功案例，吸取传统文化精华，结合先进管理思想，形成了一套涵 盖企业文化建设指导思想、核心要素、推进措施、要求保障等较为科学完整的明 确的价值观念和行为规范，为农行建立起企业文化系统理论，并利用它帮助企业 进行有效的经营管理活动。 关键词：企业文化 历史及现状 核心理念 推进措施 1 Abstract The core competitiveness of a enterprise is the enterprise culture. In the competition intense complicated and diversified market environment, the basic way for a enterprise to win continually with competitive advantage is to transform positively day by day with innovates unceasingly. In the Agricultural bank faced with the share reform going on the market eve, the enterprise culture constructs into the current urgently needed research of a topic, and becomes the foundation to carry out the enterprise to manage the object, the important means to strength the trade or craft competition that realizes the business goal guarantee. The author hoped to provide the positive beneficial theory reference to the agricultural bank enterprise culture construction through elaboration of this article. Our Banking industrys present