中国铁通南昌通信段人力资源管理优化研究.pdfVIP

要 企业的竞争是人才的竞争。随着社会经济的发展，人们越来越认识到，人力 是一种资源，是创造社会财富必须具备的条件。现代企业的管理重心已转移到人 力资源管理上。 为了准确了解南昌通信段人力资源管理的现状，本文运用了三种不同的方法 即档案资料法、问卷调查法和访谈法从不同的角度来搜集该企业人力资源管理相 关信息。通过对搜集到的相关信息整理分析，发现企业人力资源管理中存在人力 结构失衡、车间管理责权利不对等、培训体系不健全、员工薪水满意度低以及绩 效考核代替绩效管理共五个方面的问题。 在以人为本的人力资源管理思想指导下，遵循注重四个原则 （系统优化原则、 互补原则、动态原则、差异原则），根据企业的实际生产情况，灵活运用人力资 源管理中的机构优化、教育培训、薪酬管理、绩效管理的相关知识。本文针对人 力资源管理存在的问题提出了以下几点优化对策。第一、对人力结构从年龄结构、 学历结构和职务结构三个方面进行优化，解决人力结构失衡情况。第二、根据车 间机构存在的责权利问题，借鉴铁路单位改革的有益经验，调整机构的大小，以 适应企业的发展。第三、建立健全通信段的培训体系，有针对性的开展培训，将 员工的需求与企业的发展相结合，设计有针对性的核心培训课程体系，开展选择 工作轮换法及模拟教室等形式多样的培训方式，并对培训的效果进行反馈，确保 教育培训的实效。第四、为有效提高员工薪酬满意度，从三个方面入手：以班组 为团队，运用好薪酬激励的团队化的知识，构建一个被冠以信得过班组”名称的信 任团队，不动用既有的薪酬，增加一块该团队与其他团队之间竞争的绩效收入。 通过以首席技工评选的活动的开展来体现薪酬结构的宽带化在企业中的具体应 用，促进班组中坚力量的壮大。同时改善薪酬支付的策略，保持激励的及时性及 月度绩效的均衡性。第五、在绩效考核的基础上加强绩效管理，分别从绩效实施、 绩效反馈及绩效改进三个环节进行完善。 为保证南昌通信段人力资源管理优化的成功，同时必须做好三个方面的优化 配套措施：做好好企业文化建设、重视员工发展规划、推进企业信息化建设。 关键词： 人力资源管理 优化 以人为本 1 Abstract The competitiveness of enterprises is the competition for talents.With the socio-economic development,it is increasingly recognized that human resource is a resource. It is the essential condition of the creation of social wealth.The centre of the modern enterprise management has shifted to human resource management. In order to accurately understand the current situation of human resource management of Nanchang communications depot.This paper collects related information of the enterprise human resource management through three different methods that is files,questionnaire and interview methods. Through the analysis of the collected information,it is clearly found that there are five questions existing in the enterprise human resource management :human structural imb