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科技费用管理办法 第一章 总 则 第一条 编制目的 为提高分公司科技创新能力，规范分公司科技费用的管理工作，明确科技费用的预算、审核、审批程序及财务管理，加强科技费用的过程管理，特制定本管理办法。 第二条 适用范围： 本办法适用于分公司及所属各项目部的科技创新活动从立项到结题整个开发、总结、评优、奖励过程中所发生的费用管理。 第二章 科技创新活动分类及科技费用组成 第三条 本办法中的“科技费用”包括以下几类科技创新活动产生的费用： 1、科研开发费用：指集团公司科研开发项目的研究开发、总结、评审、申报奖项等整个过程发生的费用。 2、工法开发费用：指企业级及以上等级工法的开发、总结、评审、申报奖项等整个过程发生的费用。 3、专利费用：指发明专利、实用新型专利、外观专利的开发、总结、申报、维持等费用。 4、“四新”技术开发费用：指新技术、新工艺、新设备、新材料的开发、研究费用。 5、规范规程编写费用：指集团公司主编或参编国家标准、行业标准、地方标准、企业标准的费用。 6、科技论文、著作费用：指科技创新项目研究过程中所总结发表的论文、著作版面费、优秀论文申报费等的费用。 7、其它：指其它技术改造、技术创新活动所发生的费用。 第四条 本办法中的“科技费用”由人工费、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、设备调试费、无形资产摊销、外协费用及其它费用组成。具体如下： 1、人工费：从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资、与其任职或者受雇有关的其它支出），以及为科研开发工作雇用人工的劳务费用。 2、直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料、辅助材料、仪器设备等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 3、折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 4、设计费用：为科研项目中“四新”技术的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计、计算等发生的费用。 5、设备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。 6、无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。 7、外协费用：是指委托境内其它企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为集团公司拥有，且与集团公司的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。 8、其它费用：为研究开发活动所发生的其它费用，如办公费、通讯费、技术资料费、资料翻译费、印刷费、会议费、查新、评审、鉴定费、差旅费、研发人员培训费、专家咨询费、研发人员加班费、专利申请维护费、科技论文版面费等。 第三章 科技费用来源 第五条 集团公司级科研项目费用由承担单位自筹、分公司、集团公司资助两部分组成；总公司级（含）以上科研项目费用由承担单位自筹、分公司、集团公司资助以及总公司等上级单位资助组成；外部科研项目费用由承担单位自筹、分公司、集团公司资助以及外部单位资助等组成。 第六条 为激励分公司项目部开展各项科技活动，分公司将根据各项目部的工程承揽、营业收入等具体情况，按不同标准从各单位收取一定的科技活动费用，共同组成分公司科技活动资助资金，由分公司统一管理、统筹使用。资金不足部分由分公司承担。 第四章 管理职责及管理流程 第七条 分公司项目管理部负责科技费用的管理工作，制定、上报本公司的科技费用预算；负责监督、检查、审核本单位每项课题费用的使用情况；负责审核、上报本单位的阶段性科技费用动态、年度科技费用使用报告及申请补贴报告。 第八条 分公司财务部门负责本单位年度科技经费预算的汇总、审核及上报，过程经费预算的调整和分析，按要求组织本单位科技经费会计核算。 第九条 分公司在每年8月25日前，按照集团公司的相关规定，向集团公司申报下一年度的科研立项计划。在项目论证报告中，编制科技费用总预算表（格式见附件1）报集团公司技术中心审核，通过后，由集团公司分管领导审批。 第十条 每年12月31日前，课题组编制本研究课题下一年度的科技费用预算（格式见附件1），经分公司总工程师审核后，报集团公司技术中心，由集团公