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科技研发项目管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，公司科技研发项目管理办法，结合公司具体情况，特制定本办法。 第二条科技研究开发计划（以下简称“公司科研计划”）主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题。 第三条 科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。第二章 组织管理 第四条 公司科研计划由公司负责，归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。第三章立项 第五条 课题的立项程序 1根据公司《科技研发项目管理办法》，结合本单位生产经营需要，于年月日前上报申请列入公司计划的项目填《公司科技研发课题申请表》（1）《科技研发课题》（）和《科技研发课题申请汇总表》（）。根据具体情况编制公司年度科技研发计划报公司对符合申报标准的申请项目，上报的科发计划项目，按的有关规定办理。公司科研计划课题实行课题合同制。公司为课题委托方（甲方），课题承担单位为课题研究开发方（乙方）。公司科发计划的项目单位应与签订纵向科技合同集团公司科技研究开发计划课题合同。合同一经签定，课题即告开题。第六条 课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。 第七条 课题承担单位应组成一个结构精干的课题组必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人，中途不得随意变更。第四章实施第条根据下达的年度科研开发计划与要求，结合本单位的施工、生产任务，《科技研发项目管理办法》。科发计划下达后，项目负责单位应制定和，落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，并对项目的完成负组织责任。当一个项目有两个以上的单位时，第一承担单位应负主要责任。项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。公司科发计划项目合作开发委托开发的项目，应签订横向科技合同。 检查落实科研开发计划实施情况，。）报送。公司将根据科研开发计划项目的具体情况，组织对课题。第条 合同变更与解除 各要严格执行制定的科发计划，不得随意更改，如确需要调整、变更，必须报中途停止或实践证明失败的项目要写出分析报告，以总结经验教训和作为项目中止的依据。因人为原因造成项目终止或失败的，有权追回计划项目的资助款。 合同执行过程中，如需变更合同，合同一方必须向另一方提出《科技研发计划变更（解除）合同建议表》（），经双方同意签章后生效。遇下列情况之一，甲方可通知乙方中止合同：课题所需自筹资金等需要乙方落实的条件长期不落实的；经论证，课题所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的工程项目发生较大变化致课题无法进行的；参加研究开发的合作单位或课题人员发生较大变化，致使课题无法进展的。第五章 经费管理 第十条 公司科技研发项目经费实行专项、分级管理的原则。公司科技研发项目经费主要用于资助公司科技研发项目。各科技研发经费用于本单位的科技研发。第十条 科技研发项目经费包括计划管理费和课题研究费。 计划管理费：是指为管理科研计划而支出的费用，主要包括的、项目的整理上报、等工作。该项费用据实列支，由公司会同财务部统一管理使用。 课题研究费：是指课题研究开发过程中发生的所有支出。 第十条公司全局性、超前性研究和开发按课题成本费用进行资助第十条 经费算是指用于课题研究的所有费用支出，一般包括：人员费、、、。第十条 根据编制经费算，。 第十条 经批准的经费预算必须严格执行。 第十条 课题研究经费第十条 课题承担单位要严格课题财务管理，对课题经费开支行使检查权，做到审批手续完备、帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，做到科研经费按项目专款专用，合理使用。公司对课题经费的执行情况实行责任追究制度，对弄虚作假、课题经费的将视情况采取通报、停止拨款、中止课题等措施。触犯刑律的，依法追究刑事责任。 第十条 科研开发经费支出要建立台帐。 第十条 科研开发项目所需的物资、仪器、机具、设备，要纳入本单位的物资、器材计划，应优先予以安排，对专用器材要进行专项管理和使用，并建立档案。第章 科技成果评审鉴定第二十条 科研开发项目按计划、合同完成后，视课题的来源和技术水平，由提出鉴定或评审申请。符合鉴定条件的，向或地方省级科委等有鉴定资格的部门申报。符合评审条件的，向总公司科技设计部提出申请，由总公司科技设计部组织评审。鉴定、评审的申报文件和鉴定、评审证书均要报公司备案。鉴定、评审程序和所需技术文件按国家科技部《科学技术成果鉴定办法》、《科技成果鉴定程序》、各部委及各省市的有关规定和总公司《科技成果评审办法》办理。 第二十条 无故不能按时结题的，公司将对课题承担今后的课题承担